人力资源管理案例分析

这个案例应该没有写全，从题面意思上，大概是说挖一名设计师，但是设计师最后没有入职。第一道问题，企业出了什么问题，我很难帮你回答。因为实在不明白是怎么回事。人员高流动和员工危机如何解决？这一题我谈谈我的理解。
员工流动率高、流失率高与很多方面有关。第一，是否有对内公平、对外有竞争力的薪酬体系；第二、企业是否有公平公正公开的绩效考评体系；第三，企业的组织氛围是否良好、员工是否有归属感；第四、企业的内部管理水平；第五、员工职业生涯发展的途径和通道是否具备；第六、企业文化。
要解决流动率高的问题，从以上六点着手开展即可。

“你我皆凡人，利字摆中间”
挖人没挖成，跟你的企业出问题有什么关系吗？
人员高流动……跟这事似乎也没什么关系吧？还是你表述的不太清楚？

虽说“利字摆中间”，但挖人不光是靠工资来的。在同等待遇下，人更习惯于不改变；在相对只高出那么“一点”的利益诱惑下，人更习惯的也是不改变；在高出很多利益的情况下……除非有质的变化，人们更习惯的仍然是不改变。
其实这跟你的企业有什么问题关系不大，而在于挖人的方法。
想挖人，我是指真的值得你挖的人，一定是靠关系+利益，而非单纯的利益。
什么叫“值得你挖”呢？人品是第一的、信用是并列的、然后才是能力。你觉得有道理吗？
另外，人与人、人与一份工作，也是有缘分的，不知你同意否？
关系呢，让人觉得到了你这里，更受尊重、更受重用、更感到温暖和踏实……
你说的设计人员A，原来的老板加薪50%，在他的心目中，就是得到了更多的尊重，也许加薪之后的收入还不如你给的高呢？但这不重要，加薪的行为给了他一种被尊重、被重视、被温暖的感觉----“原来我的老板是如此看重我啊！”。在这一点上，原单位肯定比新单位有优势。
留人和挖人都从这一点上去考虑，成功的概率就会大得多。
说到这儿，我倒是有点想法了，关于你的说“我的企业到底出了什么问题”：尊重！

仅为参考。

现在科技日益昌达，社会的需求也越来越大，好的一所公司需要的不只是人际关系还有创新，可以尝试一下其他的市场，抓住机遇，你就会成功。嘻嘻~~~ 我是初学者，只是单方面的理解。。。。