看完案例后，谈谈个人愚见：
1、从部门昌键的分设及人员安排上，出现了部门分类过细，同一岗位人员过多，形成了人员浮肿及岗位职责交错的现象。
这种情况，可以通过岗位分析的方式来了解具体的情况，重新制定岗位职责说明书，然后笑慎通过竞聘等方式，能者担任要职。
2、 从在工作的安排上，资历越浅、越是底层的工作人员工作量越大，收入也越低，收入与付出不成比例上，反射出了没有相对合理的薪酬体制。
在原有的薪酬体制上，再完善具有市场激励作用的薪酬耐升巧体制。
3、从于好干坏、干多于少、干与不干都一样和“当一天和尚撞一天钟”的思想的情况上，反射出缺少了公平的激励机制。
可制定一些激励措施，多劳多得，少劳少得，不劳不得还得罚的措施。
不太清楚
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