世界五百强的中国企业有海尔集团。同时也是中国最优秀的民族企业!
海尔进行的“互联网+工业”的探索就是互联工厂,而互联工厂不是一个工厂的转型,主要目的不在于机器换人、自动化的改造,而是一个生态系统,整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。由此,海尔实现了从追求产品销量到用户流量的转型,对内是互联工厂,对外变成智慧家庭解决方案。目前,海尔已经在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂,还拥有2个模块化互联工厂。
海尔的互联网探索所带来的力量已经初现端倪,在整个家电行业并不景气的大环境下,海尔却保持着逆势上扬的良好态势。除了再度当选“中国企业500强”之外,根据消费市场权威调查机构欧睿国际Euromonitor 数据,2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%,连续六次蝉联全球大型家电零售量第一品牌;根据全球领先品牌咨询机构Interbrand发布的2015最佳中国品牌价值排行榜,海尔连续4年蝉联家电行业品牌第一。
当然,海尔现在已经不是传统的制造家电企业了,而是转型为孵化创客的平台,具体表现为三个颠覆:第一,企业的颠覆,就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业。第二,顾客的颠覆,就是要把顾客颠覆成用户,满足用户的个性化的需求。第三,员工的颠覆,从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。海尔的转型已引起全球范围著名管理学院、专家学者的关注,因为到目前,小企业转型成功的较多,而大企业转型成功的鲜见,海尔的转型能否成功,用海尔自己的话说,那就是能否建立起转型文化和创业文化,成为一个开放的、利益风险共担的、共创共赢共享的平台。