一个18洞高尔夫球场可以卖多少卡

　　先来说说果岭，果岭是英文GREEN的音译，它是高尔夫球比赛中任何选手都想一杆进洞的地方。近代，GREEN被定义为一个特定的短草区域，上面挖有球洞且草修剪得非常平顺、精良。

　　果岭券实际上是高尔夫球场会员消费时的有价凭证。有的果岭券是消费一次买一次，有的是一次性办卡的。后者通俗的说，类似美容院的会员卡，先交一定金额，然后每次消费时可从中扣减，按一次性交钱多少可以享受不同的折扣。这两种方法在会计收入确认上面有区别。

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　　上回我谈到高尔夫俱乐部的常态收入，应该来自“场地使用收入”与“外围的服务收入”。

　　“场地使用收入”：高尔夫俱乐部除了一些周边的服务项目外，一座一天可以供200－250位球友使用的十八洞球场应该是诉求的主题，如果想要使用这座球场个人当然需要付出一些场地使用费用，这笔费用由1,000－2,000台币不等，算一算这笔一年365天的收入，倒也是挺可观的。

　　球场卖的其实是时间

　　不过，由于“球场”这个商品，应该归类为“无法储存的服务”，卖的是“时段”，就像是航空公司的机位，电影院的服务，也像是五星级饭店的住宿房间服务，具体的商品是“服务”，卖的是“时段”。

　　因此，只要时间一错过，这个商品就没了；所以如何将球场使用时段以具体的方式出售，建立一个正常有效的预约通路（专卖店、练习场、球队），自然是球场商品化的首要之务。

　　所以，我认为唯一的方式，就是将球场击球时段管理计算机化：从接受预约、报到、俱乐部单行规则说明、编组、出发、球道中服务、结束挥杆、洗澡、用餐、到球友圆满离场；这套流程需要完全以计算机控制进度，为了将产品转成商品，所有的人员训练都是为了做更好的服务，而将这些流程合理化，就是所谓的“高尔夫服务商品化”，这种服务系统必需加紧脚步进行。

　　主要的收入其实来自于服务

　　“周边的服务收入”：如果能够吸引球友到球场击球消费，再来当然是以增加餐厅收入为第一要务。一般球友到俱乐部，完成十八洞球场挥杆后，只要球道行进流畅，按照计划时间完成球局，当然，也会想在球场的餐厅用餐再回家；但是，只要想到球场的餐厅人员，服务是一星级，设备只有两星级，质量三星、气氛四星，价格却要五星级收费。就也就难怪几乎每个球友打完球后，想到球场的消费质量时，宁可饿着肚子，到附近的山产店点个小吃，也不愿意在球场餐厅用餐当冤大头，谁不想在风景明媚的球场餐厅点瓶啤酒、吃点当地特产，只不过球场实在也太过分了；这生意你不做，自然就肥了附近的小吃店了喔！

1。靠打球的客人赚钱不多，重头戏是周边的地产。不过现在地产也不景气了，所以另外回答了你的第三个问题
2.看你多大投资了。100万以上一定要的

至于卖了多少会员卡，现在大多是球会的商业秘密，毕竟关系税等方面，一般的可以有几千吧

1、周边房地产开发，这是现在很多球会的主要赚钱来源；打球的收入，包括果岭费、球童费等；出售会籍，但这是以牺牲以后利益为代价的；高尔夫相关产品，一般会所内会有一些专卖店，卖球杆、服装等。

2、投资需要很大，而且周期慢。过亿吧，好一点的话。包括地皮、设计、施工、草坪。经营、草坪养护仍需要大量资金。

3、建球场的风险还是挺大的，包括政策、草坪病虫害等等，说实话，光靠打球本身保证盈利的不是很多，所以现在很多都开发周边房地产以补贴。
至于是否值得投资，首先需要保证有足够大量资金
其次，最好在广东等高尔夫发达地区，球友比较多

有钱人啊，18洞的高尔夫球场能卖多少会员卡，我就不是很清楚了，反正主动来买的人肯定不会超过你印刷的数量的，但有些是买去送人的就另算了，如果要新建一个高尔夫球场那配套的最好有足够的练习场，有会所，资金够的话有别墅或者豪华套间用于出租就更好了，要有电车出租，球童出租。建一个球场没个几千万肯定不得，不过那也要视你选的地段和用什么草了，反正我见过的都是过亿的投资。至于赚不赚钱，这我还真不好说，但那些会员费和用具什么的费用可不是一般贵的，我问过他们到底赚不赚钱，他们也说不出什么，估计是商业机密。如果你真想搞高尔夫球场，我建议不如先弄个高尔夫的训练场，再加些配套的会所之类的，以高尔夫为题材搞个什么娱乐城可能收回成本的时间要快很多，但这主要还是取决于当地人对高尔夫是否真的有兴趣

不要建，费钱，而且浪费环境，政府不会批下来的

建设一个高尔夫球场，影响建设投入的首先是土地价格、会所配套费用，即使抛开这些不说，仅就球场建设费用，其主要构成就有设计费、土方、造型、排水、喷灌、铺沙、植草、沙坑沙、球车道、农机房、以及维护设备的购置等几大块。而这几方面会因球场地点、地理条件、定位的不同而很难一口说出一个大致的价格。