如何做好一名中层管理者

一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者

作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以
信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。
但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从
大局出发，更符合整体利益。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，
愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。

其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性
来。领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导
艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属，中层管理者既要执行决策和
命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意
方向去努力。只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者
产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指
点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。

此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局
为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的
范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。

在一个企业中，随着时间的推移，通过你不断的努力，使自己能力的不断增长，经验也越来越丰富！这个时候我们就要考虑一下晋升的问题。当然晋升不仅仅是职位和薪酬的一种变化，更多的是自我价值的一种体现。

树立以最高管理层为关注焦点的思想就可以。

承上启下，能做好这一点就OK