我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的

中小企业成本控制的现状及主要问题：
　　既然中小企业对国民经济如此重要，而成本控制又在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其成本管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在成本控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业成本控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，成本信息质量不高；未形成全员参与等等。
1、立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制的全面性
　　全面的成本控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的成本，而是将成本控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的成本控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面成本控制系统。下图2可以较系统地反映企业成本的构成：
　　而我国中小企业的成本控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产成本控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的成本控制。在原材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。
　　当前，我国中小企业在研发成本、采购成本、无形成本等除生产外的其他环节投入不足，是不利于优化成本控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的成本缺陷势必造成资源的浪费。
2、片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性
　　由于衡量成本管理是否有效的重要标准就是成本的降低，许多中小企业又步入盲目压缩成本的误区。近年来流行的“规模经济”理论让一些企业大幅度提高产量，以分摊单位产品的固定成本，在销售量一定的情况下就达到降低成本的目的，可是这样容易导致企业的成本控制不考虑长远的战略性，忽视产品的市场需求，片面利用提高产量来降低成本，使成本转移到存货中，短期内提高了利润，而中小企业的特点决定了其很难像大企业那样获得规模效益。在知识经济的时代，顾客对产品的多样化和个性化需求增加，企业的生产应该逐步从生产导向型发展为消费导向型，而不是盲目扩产。 　　
3、成本核算方法落后，削弱成本信息的质量
　　在成本计算方法的选用上，超过一半的中小企业使用的是适用于单步骤或大批大量的多步骤生产的品种法，而中小企业的生产特点往往是小批量、多品种，具有很大灵活性，单一地采用品种法显然是不合理的，会使企业成本信息在一定程度上失真。有些企业甚至在核算成本的过程中非常随意，仅凭主观性盲目地选择成本计算方式，简单粗暴地按照材料、人工、费用分摊产品成本。在间接费用的分配上，大部分企业是按人工工时的，而现如今自动化程度日益提高，这样的分配方式容易高估一些直接人工含量比较高的产品成本，低估另一些自动化生产的产品成本，弱化了成本信息的真实性。
　　据《2013中小企业市场形势调研报告》显示，我国仍有43.6%的中小企业依然处于手工记账阶段，而大部分企业运用的专用会计电算化软件也只是停留在“仿真手工”的核算阶段，仅限在会计凭证录入、账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，部分企业核算成本时还采用毛估加倒推法，无法满足现代化成本管理对于成本精确分配和综合分析的要求。
4、 员工缺乏积极性，应付上级，对成本控制未真正引起重视
　　在许多中小企业中，员工觉得成本管理离自己很遥远，只是与企业老板的利益挂钩，所以对参与成本控制的积极性不高。还有一种认识上的偏差，即认为企业进行成本控制只是财会人员的职责，成本和效益都是财务和管理者才关注的事情，而车间、班组仅仅是负责生产产品，执行上级下达的任务，所以对于成本控制的意识非常淡薄。在企业的日常生产活动中，员工在工作时也可以开动脑筋为成本控制作出贡献，例如冲压件企业的排图、印刷企业的排版，不同的排法对材料的利用率是全完不一样的。