企业文化的培训需要哪几方面？对新员工的培训需要哪几方面？

.1为了使新员工尽快掌握任职所需的知识、技能，引导其顺利完成上岗过程，满足公司跨越式发展的需要。
1.2加强新员工对公司企业文化感知和认同，发挥企业文化对新员工的同化、凝聚和激励作用。
1.3增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为公司管理干部队伍培养储备人才。
1.4配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。
2.导师制度适用的对象(以下条件需同时具备)
2.1部门新进的试用期(含实习)员工；
2.2大专以上学历(含)员工；
2.3技术岗位员工。
3.导师制度的组织管理
3.1导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人力资源部负责新员工导师的统一管理，并予以导师专项的培训。
3.2人力资源部负责导师工作的审核，在新员工辅导期结束后组织对导师的考核评定。
3.3人力资源部督促相关人员按规定时间完成文档，并负责文档的整理存档工作。
3.4人力资源部负责督促导师、新员工及直接主管开会，落实辅导计划的实施；辅导期内，人力资源部一般每月组织一次征询会，了解新员工的培养情况。人力资源部负责制定和不断完善新员工导师制度，抽查各部门导师的工作情况，推动新员工导师制度的不断深化。
3.5人力资源部根据各部门的需求和实际情况，组织对新员工导师的培训，并邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。
3.5部门负责人、主管领导应当把推行导师制度当作激励骨干员工、提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。