作为企业高层管理者应具备技能和素养，如何管理好一个企业？

对于所有的团队我们不缺少制度的制定者，而缺少制度的执行者。我认为管理者应具备以下几点才能引导员工做好工作。

《一》立木为信
《二》先有司，赦小过，举贤才。《三》洞悉人性，洞察人心。《四》提高自身素质与修养：我在一本杂志上看到这样一幅漫画，书上画着一颗茂盛的大树旁边还画着一群鸟。还写着这样一句话：你首先是一棵优雅的树才能吸引鸟儿的到来。这句话说的很好，作为一名管理者如果是嫉贤妒能，没有容人之量恐怕没有人愿意在你的手下。最为一名管理者首先要在思想上时先进的，与下属保持亲密关系。是能够重品行做表率的。这样才能获得下属的尊敬与爱戴工作自然会很顺利。
从而可见管理者提高自身素质与修养才能引导员工做好工作。管理者提高自身素质与修养势在必行，你首先是一棵优雅的树才能吸引鸟儿的到来！
《五》细节决定成败：我们常说细节决定成败，但是往往被我们忽视的确是细节!有这样一个小笑话，说要怎么在机场分辨中国人和日本人。几个人在讲，其他人随声附和并有说有笑的，一定是日本人！一个人在讲几个人在听，几个人四处张望的一定是中国人了！这个小故事就说出了我们中国人所欠缺的就是团队意识。自新中国成立以来，中国发生了翻天覆地的变化。但是管理方式的落后，管理方式的政令传达化却始终没有改变。我们在模拟外国的管理方式的同时，所模拟不到的确是其精髓和要义！说到开会大家都有所感触，领导坐在上面讲，我们在下面在听。殊不知都是你在说，其他人就没的说了。而这样就是政令传达式的管理方式。作为公司的管理者首先要做的就是听下面汇报情况，最后下结论做总结。管理者应多听少讲，这样才能发现问题解决问题。古人常说：知己知彼百战不殆！连自己的企业与下属也不了解的人，又怎么在商海中带领大家拼搏呢？在此同时，纽约爆破点事件也给我们敲响了警钟。纽约市市长决心要改变纽约环境的现状，他首先把切入点定在了地铁站。地铁站脏乱差，甚至吸毒等犯罪活动都在那里进行。纽约市市长下令让人把地铁清理干净，把涂鸦的字画擦掉。上班的人看到地铁环境发生改变，都感到很高兴。自此之后，上地铁的月台干净了。上月台后的街道干净了，街道连通的公园干净了。最后就是区域性的整洁。管理者的管理方式直接决定了管理的成败。纽约爆破点事件告诉了我们，站在前面空喊两句我们要打造一流团队，什么时候也做不到，但是只要注重细节找到切入点就能一步一步走向成功。而站在原地永远也到达不了终点！
说大话空话谈理想谈抱负永远也实现不了。管理者与下属就像天平两端的两个砝码。管理者如果把自己看的很高，那么你在下属的心目中却是很轻很轻。我们常说满瓶子水不响，半瓶子水晃荡。如果你认为你自己是满的，那么你永远也装不下水！我们常说细节决定成败，但是往往被我们忽视的确是细节!

不要批评下属,要赞扬和鼓励,即使做错了事造成损失无法挽回了,那批评也没用了,批评一个人要先称赞他的好,再让他把坏的改正