急：采购总经理说我开发出的供应商不需要我去和他们谈，由他来谈！这是为什么？？

一般情况，所有的组织都会把下属的部门、人员做相应的职责、权限的划分；

根据楼主所述的情况，可能有几种情况，
1、楼主的职责、权限仅限于供应商的开发，狭义的讲，就是收集公司的潜在供应商信息；而不包括合格供应商的评兆陆姿定和选择。
2、可能是采购悉旅这一行的潜规则，因为采购可能涉及较大族绝的个人利润关系，也就是我们常说的回扣的问题；这个时候作为采购员的是需要避嫌的。
3、还有可能就是你开发的这些供应商能供应的原料，现在的A级、B级供应商都满额，不缺；没有谁会用新开发的供应商直接晋级A\B级供应商的

首先，下属做的工埋庆作都是为完成上级的任务。所以，你开发的潜在供应商，然弯郑握后交给领导去谈是合理的丛盯，你不要有心里不平衡，不能到上级那里去抢功。因为你对采购经理负责，采购经理对总经理负责。

其次，你开发的供应商都给了经理，经理却都没谈成。你不能对经理的能力有怀疑，而是要想一想你开发的供应商有什么问题，是不是你的思路和经理不一致？问题出在哪儿？

如果你能照我说的做了，你就离成功不远了。

你总经理已经有了采购对象了，只不过走一下形式，答巧其实他已经定好供应商了顷改，采购经理清乎键回扣很厉害，看来你刚工作不久

你可以换个方法去和你们经理谈谈试试看