薪酬管理在人力资源中的作用有哪些？

薪酬管理是企业人力资源管理制度中最核心的工作之一。薪酬管理直接关系到了企业员工的利益，科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情。只有建立合理有效的薪酬管理体系，才可以吸引人才并且留住人才。本文系笔者多年来从事人力资源工作的积累，通过介绍企业人力资源薪酬管理的作用、分析了企业人力资源薪酬管理工作中常见的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为人力资源工作者提供些许借鉴之处。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）有利于企业稳定人才。一方面，企业在发展过程中，人员需要更替，需要新员工的加入，企业可以通过具有竞争力的薪酬水平吸引优秀的人才加入企业。另一方面，企业可以以合理的、公平的薪酬来留住现有的人才，还能以此激发优秀人才的潜能，为企业创造价值。同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
（二）有利于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即良好的薪酬体系可以对企业文化起到强化作用，可以为企业塑造适宜企业长远发展的企业文化。使企业文化成为一种根植于内心的、自发的向心力与凝聚力。薪酬体系对员工的工作行为规范具有一定

　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：
　　1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；
　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。
　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。
　　4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。
　　5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。
　
　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。
　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。
　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。
　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升；

薪酬管理在人力资源中具有以下几个方面的作用：
1. 吸引和留住人才：薪酬是吸引和留住人才的重要因素之一。合理、公正、有竞争力的薪酬水平可以提高企业的吸引力和竞争力，帮助企业留住核心员工，降低人员流失率，提高员工忠诚度。

2. 激励员工积极性和创造力：薪酬管理可以通过激励机制激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率，促进员工的个人和企业的共同发展。

3. 提高员工绩效和工作质量：薪酬管理可以通过绩效考核和激励措施，促进员工的工作绩效和工作质量的提高，进而提高企业的生产效率和经济效益。

4. 促进组织变革和发展：薪酬管理可以通过调整薪酬结构和激励措施，促进组织变革和发展，推动企业不断提高管理水平和竞争力，适应市场需求和变化。

5. 保障员工权益和合法权益：薪酬管理可以保障员工的权益和合法权益，确保员工的薪酬待遇公正、合理和透明，提高员工对企业的信任和认可，增强员工的归属感和责任感。

综上所述，薪酬管理在人力资源中的作用是非常重要的，它可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和绩效，促进企业的发展和变革。