介绍一些企业管理入门的书籍。

企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。

最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。

而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。

如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。

在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。

而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。

《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。

畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。

没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。

并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。

这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。

最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？

1、《10人以下的小团队管理手册》

《10人以下小团队管理手册》

这本强烈推荐！很适合刚上任主管的人来学习，里面有很多实际操作的技巧。这本书由MK人事咨询公司的总裁堀之内克彦编著。全书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，作者提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了能够帮助主管管理下属的强有力的理论。

本书针对小团队主管最常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。

2、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》

这本书是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。全书除序之外，共有八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。

书中强调了“一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。”的观点。作者认为“在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。”

这本书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。

3、《能动管理》

《能动管理·理念篇》

《能动管理》这本书我挺推荐的，作者是具有多年企业管理咨询经验，同时又是多所国内高校特聘的MBA讲师王慧奇。这本书的内容十分丰富，书里不仅包含了员工管理，还有纵观整个企业管理的知识以及实战案例的讲解。这本书分为上下两册，一册讲理念，一册讲方法，建议可以先把理念的知识看完，然后再看方法的那本书，会更好理解一些。

本书的作者也在网上有几门网课，专门讲企业管理的实战案例分析的，是《实操管理学》。看完书可以去听听看，巩固一下知识。

4、《水煮三国》

《水煮三国》

《水煮三国》这本书的作者——成君忆，具有10年从业资历的企业管理顾问。

作为一本03年的书，里面的核心内容却永远不过时。这本书主要以三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于故事中。借用三国人物的性格和所完成的事件来进行分析，《三国》中的修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。

这几本书都是比较实用又有趣的书，很适合想学习企业管理的人才来阅读的。

1. 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社管理学。

2. 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社。

3. 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社。

4. 周三多，《管理学》，复旦大学出版社。

5. 菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社。

6. 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社。

7. Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社。
   

《西方工商管理学名著提要》汇集了31部工商管理经典著作的核心内容，每部作品从作者的思想方式到全书主要内容都进行了详尽的介绍。读者可从中较快地找出阅读的重点，并系统了解相关理论的来源与发避孕药趋势。

《西方工商管理学名著提要》虽然涉及了31部作品的内容，但是全书评论精练习，表述准确，言简意赅。通过本书阅读，想念更多读者会对工商管理理论的认识从“管中窥约”的迷茫中走出来，能够从更高的层面上认识工商管理学知识的结构和演化路径，在形式系统的工商管理知识的同时，迅速找到自己研究兴致所聚焦的领域。

企业管理入门书籍推荐：《管理者必读12篇》VS.德鲁克

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

从我个人的经验来说：德鲁克的书籍并不太适合初学者，而是更加适合有丰富管理经验的实践者。毕竟大师并非出自学院派，写出来的东西也主要以高层管理者为对象。像德鲁克《管理：使命、责任、实务》这样的鸿篇巨著，凝聚了大师一生的深邃思考，里面的内容对于入门者而言是较难领悟的。或许本人资质鲁钝，翻看一遍后几乎没有留下什么印象，更谈不上知识架构和思维方式的建立，反而《管理者必读12篇》这样的教材让笔者至今记忆犹新。毕竟对于初学者而言，最重要的是先搭建一个比较完整的知识框架。

其实，学科教材最重要的任务是告诉读者：一门学科研究的中心内容是什么？这种内容是按照什么架构组织起来的？应该说，当今主流管理学教材的内容架构基本上都是按照管理职能（function）来组织的，即把管理分为“计划、组织、领导、控制（可能还有决策、协调、指挥）”等不同职能，再分章阐述每一职能下的具体的管理活动和相应理论。对初学者而言，从管理职能角度认识管理不失为了解管理学这门学科最简便的方式。

除《管理者必读12篇》以外，如果你对战略管理感兴趣的话，还可以看看《竞争战略》这本书。

是的，就是迈克尔.波特的《竞争战略》。按照《战略历程》一书中的观点，波特在该书中提出的战略思想属于“定位学派”，只是战略管理学派中的一家之言。但事实上，这本书的影响相信已经远远超过了战略管理学科领域，无论是在产业经济学当中，还是金融投资学当中，波特在书中创建的“五力模型”都已成为绕不开的经典。经管专业的同学如果不知道“五力”是什么，似乎就有些太不应该了。总体而言，波特战略思想的关键是将战略在本质上看作企业对自身行业定位的选择，认为企业竞争优势主要来自于行业外部因素而非企业自身，因而也得名“定位学派”；如果想对战略管理中某一学派的观点有所深入了解，建议从此书开始。另外，此书的姊妹篇《竞争优势》也值得一读，书中最有名的观点是在剖析企业的价值链的基础上提出了”成本领先“、“差异化”和“集中化”三种经典战略模式。

读完《管理者必读12篇》，就可以看教材梳理一下了。

读完教材，再重新读德鲁克你会有不一样的发现。

最后还可以去挑战下赫伯特西蒙的著作，非常的学院派，非常的晦涩难懂，大师啊，在人工智能、心理学和管理学都是相当牛逼的人物，拿过图灵奖和美国心理学会终身贡献奖，还是唯一一位凭管理学的成就获得诺贝尔经济学奖的人。反正他的书我当年是看不进去的……（本来就晦涩了，中文一翻译，更晦涩……英文好的可以去读原著）

管理是针对问题的，大师们一者是要建立完善的理论体系，一者是要解决企业管理的现实问题。管理的主体（实施者）——人。管理的客体（对象）——人。管理的目的——优化“人”力资源配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理学理论不一定能管好这批你需要管理的被管理者（人），这就是为什么在制度和团队成员能力一样的情况下此团队的优秀管理者不一定能管好彼团队的成员，但理论也有“一定”的指导作用。制度终归是通过人起作用的。所以要具体分析和充分了解这批被管理者的具体情况，对症下药，只要把这批人搞定了，大部分事情都好说，什么规章制度，不用你过分严格要求，被管理者自然践行的好。

再回到刚说的那句话：管理是针对问题的。哪些问题或者哪些方面的问题呢？比如战略管理方面的，运营管理方面的，人力资源资本公司治理方面的，营销销售管理方面的，财务会计、金融方面的，信息系统、知识管理方面的。

以前想转型：从技术到管理，想得比较少，大师给出管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制。这些词都不陌生，大师们的经典著作的诸多内容在现实中到处都讲，很多培训也都是基于大师的思想的。耳熟能详但还是不能做，做不到。理论要和实践结合，必须有适合的环境，要么依据理论改变环境，要么依据环境选择理论。

不要迷信大师，而要运用大师。根据实际的问题，选择适合的大师，变革大师的理论，甚至创新自己的的理论，解决问题才是管理学的真意所在。

最后，我想说的是，知易行难，“管理学”说起来很简单，计划组织领导控制，但“管理”，做起来就难了。

管理书籍都是大同小异。
企业管理很宽泛，不是纯书本可以搞定的。
推荐你看《第一次做总经理》这本电子书。貌似论坛上扒的，说的真不错。