我以我担任部门经理的感受说说。首先是明确部门目标。确定部门在公司中的战略定位，白话就是部门每年的经济与管理目标是什么；其次，去了解你的部门团队成员，包括他们的知识背景、专业、参加工作以来的工作经历；第三，知道部门成员的生日、籍贯，关心他们的生活，部门的节日与生日一起组织部门HAPPY；第四，根据部门经济与管理目标，将它们分解到岗位，按照他们知识背景与经历进行各岗位的职责与职能分工，提出分工方案，与大家一起讨论，最后大家一致通过，这样就大家可以去HAPPY一下；第五，巧妙的提醒考勤纪律；第六，开展月计划、月总结管理，多与大家一起讨论怎样完成任务实现阶段目标的方法。最后恭喜当团长！
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