JIT有什么优势和劣势

减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本。

不断吸收外部信息。通过准时制方式随时吸引外部人才的加入，能加强企业与外部的交流，及时取得各种有价值的信息，尤其是一些技术发展趋势方面的情况，往往从其他渠道难以得到。集中力量于核心职能。

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准时制技术的一个重要特点就是严格的计划，为了适时地满足企业对人员的需要，同时又要消除人员的闲置，即不能靠大量"库存"来满足变动的需求，必须做好准时制人员的规划。一般应根据行业的商业周期或季节性规律，科学预计企业业务的发展变化对人员需求的影响，尤其是对临时需要人员的影响。

规划中，首先要确定准时制人员可能担任的工作清单，清单内容包括工作说明，工作所需的技能、知识，工作所需的方法、工具、设备，工作的质量要求，工作所需的培训时间及鉴定合格的标准等。

参考资料来源：百度百科——准时制

JIT的优势：
1、库存量低，从而节约管理费用；降低了存货的运营成本；降低了存货过时的可能；降低了大量积压货物的风险。

2、减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。

3、集中力量于核心职能。就是要把企业内部的部分职能逐渐分离出来，由社会或其他组织承担，从而使企业把非核心因素排除在企业组织之外，集中力量于企业的战略核心环节。

JIT的劣势：

1、企业的生产过于依赖供应商，如果供应商没有按时配货，则会影响企业的生产，销售等.

2、因为企业仅按照订单生产产品，并无备用的产成品来满足预期之外的订单，以至于影响企业的利润。

扩展资料：

精益生产方式JIT的主要特征表现为：

1、品质，寻找、纠正和解决问题；

2、柔性，小批量、一个流；

3、投放市场时间，把开发时间减至最小；

4、产品多元化，缩短产品周期、减小规模效益影响；

5、效率，提高生产率、减少浪费；

6、适应性，标准尺寸总成、协调合作。

参考资料来源：百度百科-准时制

JIT：准时化生产方式（Just In Time）是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

JIT的优点：
　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
　　（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

JIT的缺点：
　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。