Scrum敏捷项目管理的目录

第1章　背景：Scrum的科学原理
经验性过程控制
复杂软件开发
Scrum的骨架与核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
产品Backlog
Sprint Backlog
潜在可交付产品功能的增量
总结
第2章　新的管理责任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行动
ScrumMaster的价值
美格能源公司的产品负责人
美格能源公司案例背景
产品负责人采取行动
产品负责人的价值
Servicelst公司的团队
Servicelst公司案例背景
团队采取行动
团队的价值
结语
第3章　ScrumMaster
Trey Research公司未经培训的ScrumMaster
问题所在
经验教训
Litware公司未经培训的~ScrumMaster
问题所在
经验教训
Contoso.com的过度热心
观点正确并不意味着一切
经验教训
MegaFund的恶狼
恶狼袭击
经验教训
结语
第4章 在混乱中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
运用Scrum
经验教训
Tree商业出版社的案例背景
运用Scrum
经验教训
Lapsec的案例背景
运用Scrum
经验教训
结语
第5章　产品负责人
客户与团队的合作
Servicelst管理层重拾活力
Sprint评审会议
经验教训
解决MegaFund公司的XFlow问题
解决问题
经验教训
TechCore的公司目标
Scrum如何协助TedaCore
经验教训
MegaBank的公司目标：资金转账系统
Scrum如何为FTS提供帮助
经验教训
结语
第6章　规划Scrum项目
MegaBank管理现金
为期两天的Sprint计划会议
经验教训
认证ScrumMaster处理投资回报问题
MLBTix
团队对题目的回答
经验教训
结语
第7章　项目报告——保持可视性
MegaEnergy所有权项目的新项目报告
解决问题
经验教训
在MegaBank获取更多信息
解决问题
经验教训
在Setvicelst，并非所有事项都具可视性
现实状况
经验教训
结语
第8章　团队
Servicelst团队构成
了解谁是老板：转变
学会更好地设计：转变
学会自组织：转变
预估工作量：转变
学会在工作中享受乐趣：转变
在WebNewSite给团队一次机会
案例背景
经验教训
结语
第9章　使用Scrum扩展项目
在MegaFund扩展项目
处理方法
经验教训
Scrum扩展
在Medcinsoft扩展项目
处理方法
漏洞修复
经验教训
结语
附录A　规则
附录B　定义
附录C　资源
附录D 固定价格和日期的合同
附录E 能力成熟度模型（CMM）
术语表