这要看有志改革的人的决心和能力，世上只有想不到，没有办不到的事。
如果你是老板，就先从大的方面抓起，小事暂时不管
一、先理清思路，做个短、中、长期计划，同时自己做好心理准备和时间安排
二、找核心层沟通、统一思想，取得支持，充分放权，分条线抓，调动大家积极性
三、系统拟定规章制度，来不及先制订几条大原则，分发讨论，通过实施，边做边定
四、找生产负责人、技术、骨干人员一起讨论改革具体方案，取得谅解和支持
五、先抓基层，划小核算单位，按照‘下到工序是顾客’的理念做，让每个人都与利益挂钩
六、基层抓顺了再上层、事改造好了再改造人，千万不要只想到开除人，改造好了是财富
先说到这里，如果有用下次再说
无法啊！！！哎 我是广州一家制衣厂的！这个没办法了！除非老板动手 否者你怎么去碰！职能是鸡蛋上了石头！要不换一家吧！提出辞呈 说这个怎样怎样为什么走看老板会有恻隐之心没有！如果你有一些服装订单也可以给我做！我现在就是打江山！
找家专业的企业培训公司做下公司的量身做的制度订制及执行
加强制度管理，公选管理者代表，强制实施管理制度
说实话，你们这里面真的好乱，不是一句两句，一朝一夕就能解决的···
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024