如何制定每天的工作计划？

工作计划四大要素\x0d\x0a1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。\x0d\x0a2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。\x0d\x0a\x0d\x0a3、工作分工：谁来做----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。\x0d\x0a4、工作进度：什么时间做------完成期限。

对我来说 每天的工作内容 情况不同 所以也不太会提前做工作计划
现在我是在每天下午下班之前整理一下 今天工作的内容 未完成的 或是明天准备完成的，笔记记录一下 或是在便签纸标注一下
分清楚重点和次要的.按时间排列完成. 可能会稍微好一点 仅供参考
再给你粘贴一份
基本原则：1-总结从前的工作内容及结果，明确哪些工作是可以继续原样去做的，哪些是存在的问题，这种问题会带来什么样的不良结果；二、分析出所存在问题原因，提出改进问题的方案，最好提出三种方案可供领导进行选择；三、你下一步的工作计划。可以先明确工作目标，再细化到实施方案。再凑不出来就由年度细化到季度，再细化到月，根据目标一二三，你都将做哪些工作，在做这些工作中可能会遇到或发生的问题有哪些，有解决的你将会怎么协调解决，不能解决的你希望领导给你怎么样的支持等，最后，预期一下实施你的工作计划之后可能会出现的结果或是变化。

可以将具体的工作计划写下来，然后再一项项地去执行，这个过程可通过桌面便签软件敬业签来辅助完成：

1. 上班之后，就在敬业签桌面便签上写下当天要做的工作事项，形成一个计划清单
   

2. 根据实际情况，给某些工作计划设置时间提醒，以便能接收直观的消息通知，起到监督的作用。

3. 工作做完一项，就在便签清单上标记相应的计划已完成，直至所有的工作事项都处理完成。
   

回答这个问题，我认为可以这么想

制定好每天的工作计划可以从以下几个方面下手：

一、任务名称准确。任务就是要干什么。任务名称准确的具体要求是让人一看就知道要做什么。

二、目标清晰可数。任务目标就是工作要达到的程度和取得的结果。达成目标要么“看得见”、要么“数得出”。

三、工作责任到人。责任到人就是明确事情具体由谁做。责任人可以是制订计划者本人，也可以是制订者下属。

四、完成时间到天。同一阶段有多项工作任务，还得考虑轻重缓急，日事清四象限法则就可以派上用场了。

五、措施具体得力。措施是怎样做。工作任务能否完成，措施很重要。措施具体，工作就能有条不紊；措施得力，工作就能高效快捷。

可以这么说，工作越忙越是要订计划。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。