为什么有的公司喜欢搞团建，但是职员的离职率还是很高？

我觉得最为主要的原因，就是处在老板和员工的关系上。有一些员工兢兢业业的工作了很多年，但是在工资年薪上，却始终是在刚开始的时候，这换做谁谁也定不住。除此之外还有以下这么几个原因，也是让职员离职的“幕后黑手”。第一点：发展问题，包括个人发展前景和企业发展前景，使人看不到希望，一点前进的动力也没有。

第二点：工作环境的问题，有一些公司为了能省钱，采用一些旧型的设备来继续办公，还有就是人际关系，都是在相同办公室干活的人，有一些人为了能得到领导的赏识，尝尝去做一些“小动作”来让自己的老板开心，更为严重一些的，直接将自己同事的小秘密，都频繁的报给了自己的老板。

第三点：就是员工的福利问题。如上文所说，辛苦工作好几年的职员，还没有一个新员工的工资多，这让老员工有点承受不了。而且员工该有的福利，也都统统得不见踪影。这并不是我在胡说八道，现在有很多老板都是这样，到公司面试的时候，他给你说我们公司怎么怎么好，福利该有的有。但是办公了多年，业绩也给他做了上去。反而这些福利都看不见。

第四点：遇到了自己喜欢的行业，在工作很多年的情况下，职员的心思也都逐渐被磨成了圆形，然而此时就出现了自己喜欢的工作，拿现在的公司和喜欢的公司作对比，那一眼就能知道是什么意思了。也正是因为以上的缘故，所以职员的离职率都在80%左右

你好，喜欢搞团建的公司员工离职率依旧很高有两个可能原因：
1、团建的内容和方式不被大家认可，没有发挥团建的效果；
2、行业本来员工流动率就很高，这种流动是团建活动无能为力的。

团建要大部分员工都喜欢，如果搞的团建只是小部分人喜欢，比如：给领导小孩过满月这种强制性的，就让员工很反感。

公司搞团建，但是职员内心不团建，强拉硬拽的团建，是加速职员的离职率高的主要原因。团建应该让大家从心里自我团结，一起拧成一股绳！

搞团建是好事，但不能有效沟通，得不到员工认可是无用的。员工离职其实也就两个原因，一是待遇没有达到要求，二是工作不顺心。