企业管理到底是干嘛的

对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
产生与发展 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
②20世纪20～40年代的科学管理阶段。
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
企业管理的二重性 在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。
它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。
这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。
但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。
这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。
资本主义企业管理的二重性表现在：一方面，它是劳动过程进行的必要条件，反映了社会化大生产的一般要求；另一方面，它又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。
社会主义企业管理的二重性表现在：一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。
内容 主要包括：①计划管理。
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
②生产管理。
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理。
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理。
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理。
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理。
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理。
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
职能 主要有：①计划职能。
这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。
②组织职能。
这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。
③指挥职能。
它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
④监督职能。
它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。
⑤调节职能。
这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。

企业管理是一门很有讲究的课程，能力强的人能当管理人才，没有技术的人也能当上管理人才，能做到一个企业管理者绝对不是很简单的事情。企业是一个综合体人才错综复杂，企业需要每一位员工的努力工作。一个企业想要运营顺利是需要有良好的人才来管理，就像是一个国家一样必须得有领导人来管理，否则就会发生动荡，管理混乱。
企业管理是综合性的，首先企业的员工多种多样上到最高领导，下到普通员工，人才种类数量居多错综复杂，再就人员的素质参差不齐，想要这么多人都有共同的目标让企业更好的发展不是一件容易的事情，所以员工的管理是一件很复杂的事情。企业要运营就得有资金支持，一个企业的资金可不是一个小数目，就是我们普通家庭的资金都得需要管理理财，更何况一个企业的打资金链，如果管理不好面临资金链断裂就会影响企业的发展。以下为大家分享关于什么是企业管理的具体内容。
企业管理的本质：
1、激发员工善意：让员工主动出工、出力、出活；
2、要设计好“分钱、花钱和赚钱”的系统；
3、要知人善用：把合适的人放在合适的位置上；
4、要懂得化繁为简，不能单纯抱怨人才不行、员工主动性不够；
5、要面向业绩：对绩效负责，可以为苦劳鼓掌，但是只为功劳付钱。
管理是社会组织中为了实现预期的目的而以人为中心进行的协调活动。包括以下几层含义：
一、企业管理的目的是为了实现预期的目标。
世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。这个目标可以是利润、社会价值实现、某种特殊目的等。
二、管理等本质是协调。
协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。当然决策、计划、组织、指挥、协调和控制都属于管理的基本活动形式，有人认为管理就是决策，实际上决策更多属于领导行为，管理行为更多的是协调。
三、协调必定产生于一定的社会组织中，企业就是这类最常见的组织之一。
当个人无法实现预期目标时，就要寻求别人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期目标也就必须改变为社会组织全体成员的共同目标。
四、企业管理的中心是人。

在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系，但人与物的关系最终仍旧表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是以人为中心的。
五、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。
所以，社会上发展出了组织形态理论、组织架构、组织定位、职位体系、定岗定编、岗位说明书、薪酬激励、绩效方法等等各种方法和技术。而且不同的发展阶段和技术水平使企业协调所呈现的形态也有很大差异，不同企业的应用也呈现不同状态，才有了标杆学习法、理论学习法、实践学习法等等各种各样组织进步的方法技术。
企业管理到底管什么，是一个哲学思考，是促进企业管理创新的源泉，是企业放下现有方法论回归企业管理本质的保障。无论的华为从ibm学习并发扬光大的流程管理技术、职位管理体系，还是海尔的“人单合一”“创小微”的管理创新，无不体现了对管理本质的深入思考，无不体现管理本质思考带来的生产力的巨大提高。
企业的发展要有良好的方向，不能像无头苍蝇乱撞，这样的企业不会生存先去更不用说要发展，所以需要管理者有一个独到的眼光带领企业的发展，才能更好的管理企业。

企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理的意义：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

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