数字化转型对于任何企业而言都不是一个简单的工作，它不是一个项目，不是一个工具，也不是一场理念培训。需要关注的包括企业治理、文件建设、组织架构、协作与授权、产品流程、员工招聘与培养等各个方面，可以说，对于一些企业而言不亚于一次革命。
如果你对数字化转型有兴趣，推荐了解一下VeriSM，这是关于数字化转型的一套方法论，比较全面地阐述了数字化转型的各个方面和途径。
我觉得应该是三个方面的问题：
1、数字化转型类型，这个是确定企业在转型工作上的方向。
2、开发与交付，这个是确保数字化转型能为项目进程和预算提供可视化信息，对各个项目节点进行把控。
3、运营模式，数字化转型引入不只会带来工作方法、开发工具或切入模式的变革，更是会触发整个运营模式变革中的重要一环——即工作模式的变革。
更多关于企业数字化转型资讯请搜索：银弹谷
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024