公司岗位职责描述怎么样写，

岗位描述也叫工作岗位说明书。转载以下资料供参考

工作说明书（SOW）模板
工作说明书主要包括以下内容
前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。
前言
对项目背景等信息作简单描述。
项目工作范围
详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系统范围及其他等。
项目工作方法
项目拟使用的主要方法。
假定
项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。
工作期限和工作量估计
项目的时间跨度和服务期限，对于按人天计算费用的项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。
双方角色和责任
分为供应商的职责和公司的职责，并对关键角色的工作职责进行描述“如：项目经理”。
交付件
列出项目的主要交付资料，并对交付件的内容与质量要求进行描述。
完成以及验收标准
列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容。
服务人员
请列出供应商的人员名单，及顾问资格信息。供应商人员的变更：描述在什么情况下可进行供应商人员的变更。
聘用条款
对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。
收费和付款方式
项目的付款方式、费用范围、涉税条款等。
变更管理
项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。
承诺
双方承诺均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。而且双方同意，所提到的服务条款及其附件(包括工作说明书和变更授权以及任何为双方协议中独立完整的陈述)，取代所有的建议书或其它在此之前的书面或口头协议以及有关的其他交流。
保密
遵守保密协议（保密条款另行签署）
签署接受
XXXXXXXXXX公司（供应商） xxxxxxxxxxx公司（发包商）
授权签名：_______________ 授权签名：_________________
姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______
职位：___________ 职位：___________[1]

6构成编辑
工作说明书是比较重要的工作分析成果工具。
它的制作由以下构成：
1编写的时间日期。
2工作状况，要注明其中是全日工作还是兼职工作，工作的薪水与工资标准、数额。
3职位的名称。
4工作概要。
5工作职责与所要承担责任的详细列表。
6工作承担者向谁报告工作，组织工作关系。
7监督与被监督关系。
8组织内外的主要联系。
9要参加的有关会议。
10要归档的有关书面报告。
11工作能力与职位要求。
12工作所需的教育与经验。
13职业在组织范围内可流动性。

7编制要点编辑
1、对职位的描述，不是任职者的现工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对岗位而不是人
4、归纳而非罗列
职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：
1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职位发展方向，职责分析日期，编写日期等；
2、职位目的：即对为什么设置该职位的原因 进行概述；
3、职责和权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任而被赋予的权
力、可以调动的资源进行概述；
4、考核指标：即对工作完成情况的衡量标准的概述；
5、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；
6、任职资格：即对任职者完成工作所需具备的学历水平、知识内容、工作经验、工作技能、个性和品
质等概述；
7、工作环境及条件：即对工作的环境及完成工作所需的工具设备的概述

人力资源部经理工作说明书范文
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理
下属岗位：
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13.配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
16.按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;
2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;
3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;
4.擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;
2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4.参加本部门召开的人事工作会议。

企业管理部工作说明书范文
部门名称：企业管理部
编制人数：8 人
现有人数：1人
工作概要
负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单
位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。
工 作 内 容
1、 CH管理大纲的归口管理。
2、 负责拟订、修正、完善春和管理大纲;
3、 负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;
4、 负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;
5、 负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。
二、 基础管理的指导
1、 负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;
2、 负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;
3、 负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;
4、 协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;
5、 协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;
6、 协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;
7、 协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。(面试网www.mian4.net)
三、 内部管理的评估、诊断
1、 负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;
2、 负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案;
3、 负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;
4、 负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。
四、 经营管理计划及数据的管理
1、 负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;
2、 负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议;
3、 负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;
4、 负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;
5、 负责集团内部管理沟通的疏导。
五、 管理变革
1、 负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;
2、 协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;
3、 负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;
六、 其他
1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。

你要什么岗位的？

总经理

职责权限

1主持公司的全面工作；

2批准公司质量方针、质量目标和承诺；并指派管理者代表以建立、实施与保持质量管理体系；

3确定公司的组织结构和各部门、各级人员职责；

4批准质量手册及相关文件，主持管理评审；

5积极培养人才、引进人才，充分调动员工积极性；

6抓好职工队伍的思想建设和精神文明建设，向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性
改变劳动条件，创造优美环境，逐步提高工人的劳保待遇；

7确保质量管理体系运行所必要的资源配备；

8策划、主持总经理办公会议和各项费用的审批。