1AB
2ACD
3BDE
4CED
主要内容是:
管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。
管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要,而不是组织之外的利益涉及方。
作用:
管理会计简单地讲就是[分析会计".对[会计"记录的各种信息进行分析.分析各种经济活动从[财务"上讲是否[经济.合理".可以分析资金周转情况.存货库存合理性.存货采购周期合理性.闲置资产运用程度.资产风险程度.成本构成合理性.成本变化合理性等等.
体会:
管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的,也没有受到规范,其资料来源既包括基础会计系统,也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方,例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息,又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。
随着商业环境的改变,管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革,对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下,管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员,通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标,为组织创造价值。
管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员,能够为企业成功作出巨大贡献。