商业企业的HR与工业企业的HR有什么区别和不同

说实在的六大模块商业和工业都有！
如果硬要说不同点
1事情的量上面，工业企业人多，招聘多，培训多。。。，当然如果商业企业人多，工作量也大。那区别就在于招聘的具体岗位不同了，培训的专业只是不同了，还有工业企业和商业运作企业流程不同，工业企业讲究标准化，商业企业可能侧重应变能力、销售、沟通。。。
2工业企业和商业企业的人员结构不同。工业很多是操作工，随之而来的劳务管理，劳动关系管理等，行政事务较多
3工业企业hr一般从事事务性，决策地位不高，商业企业可能更受重视，对于人才的管理和决策又一定作用，工业企业主要在部门，hr作为一种服务更多
4其实更具具体情况，各种情况都有，弹不出很大的具体区别，因为企业的不同导致很多做事环境不同，但是根本的做事方法还是一样的。

从HR的业务体系构架中并没有太多的实质性差别，或者说在各个业务模块的框架性流程方面没有太多不同，举例来说培训管理，都是从培训需求调研开始，做培训计划，然后按照汇总后的计划进行审批，审批通过后进行培训组织，然后进行培训结果记录的管理，最后要进行培训效果评估。但是在很多业务功能的细节设计上会有很多不同。比如说工业企业一般是全业务线人员的管理，最高级到企业的高级管理者，最初级到一线的生产工人，同时还会包括产品研发、设计的技术人员，产品销售推广的销售和市场人员，有一些工业企业还会有客户服务部门等，那么针对这些不同人群中需要设计不同的薪资福利体系进行有效激励，采用不同的招聘渠道和方法进行选材，涉及不同的绩效管理方式来进行绩效跟进。在商业企业中人群相对单一一些，而且商业企业很关键的一个特点就是很多业绩是可以用数字衡量的，这对于HR设计绩效管理和薪资激励体系是非常关键的内容。至于培训管理两种类别企业的主要区别在于培训内容的重心不同。
以上是我的一点感受，希望对你有所帮助。