急！在北京从事人事管理所需了解的相关法律法规都有哪些？？

人力资源尤其是人力资源管理，一直是影响企业发展的重要因素。中国已加入WTO，惨烈的国际竞争已经逼近到家门口，对烟草行业的影响也日趋明显，如何把好人才对企业发展影响的第一关直接影响到烟草行业的改革发展和壮大。作为人事工作部门的一名员工，把自己工作以来的真实感受与大家分享，如有不到之处，敬请谅解批评指正。
在人事部门工作，首先感觉到人际关系复杂，管理工作繁重；工作行为难以衡量，投资效益不明显；其次感觉到权限不够，工作难以开展；后备力量薄弱；其三：薪酬制度难设计，绩效考核难做；工作琐碎、地位不高。
但是在从事人事工作感觉到艰辛的同时，更多的也感受到了压力和挑战：一、随着市场经济的不断深化、中国加入WTO，烟草行业越来越重视人力资源工作，人事工作逐步被了解、认识；二、在人力成本向人力资本的转化过程中，人力资源工作者所起的作用越来越大；三、人力资源工作是一份很具挑战性、激励性的工作，不仅考验一个人的能力，还考验一个人的情商，特别锻炼人；四、随着认识工作在行业中的作用越来越大，一些有能力、有经验的人事管理者有机会进入管理层；五、人力资源工作者在企业中不仅充当运动员的角色，还充当教练员的角色，在指导员工成功规划职业生涯的同时，还能成功规划自己的职业生涯。 人力资源工作是一门软技能，工作离不开人。它要求从业者不仅要有扎实的专业知识，还要有良好的协调能力、应变能力和承受能力。
我认为一个人力资源工作者要让其他人信服，起码要做到以下两点
一、影响企业领导
在和行业人事劳资部门交流经验时，大家有时埋怨总活在老板和员工的夹击中呢？仔细思考一下，如果处理好一头，情况还会一样吗？作为人事工作者，做好企业领导的思想工作，显然要比做好一群员工的思想工作要来得容易一些，如果大家都有意识这样去做，在领导面前清晰地摆出你的观点以及解决方案，我想来自领导这一端的压力就会小很多，也就有更多的时间去面对广大员工。
二、管好自己
在和人事工作者交谈中了解到工作不被认同，在企业的地位不高，但我就在想，有没有想到自己在企业中的影响力究竟有多大？其实，一个人权力的大小取决于其影响力。
一个不清楚怎样为自己的企业设计薪酬制度，怎样对员工进行有效的绩效考核的人事管理者，还梦想要进入企业核心管理层？为什么有些人事工作者只能招招人、做做考核，而另外一部分可以为企业制订战略性政策？人力资源管理工作是一项动态性很强的工作，它需要从业人员有良好的自我驱动力、情商，更要有丰富的知识阅历。
去年，一家国际知名的咨询公司曾在国内的多家企业管理者中做过一个问卷调查：“什么是现代企业最重要的资源”，调查的结果是将近70%的企业管理者认为是“人力资源”；今年，该公司再做同样的调查，结果还是一样，不一样的是今年认为“人力资源最重要”的管理者超过80%。近年来，国内企业开始接受“人力资源”一词，很多企业也开始将企业的行政人事部门改为人力资源部。很多人都赞成将人看成“资源”的说法，但在我眼里，人不仅是资源，还是资源的管理者，是凌驾于资源之上的。
但大部分人事工作者也已看到，随着烟草行业对我们的期望越来越高，广大人事工作者身上的担子会越来越大，如以前我们的工作可能集中在人事档案管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等几个集中的模块中，现在，我们可能需要发挥更大的主动性，想领导所想、急领导所急，多点站在宏观、战略的层面上去想问题。
人事部门在企业里好比一个研发中心，其总经销商是秦局长、分销商是其他几位领导、零售商是各个科室的负责人，而终端消费者就是广大员工。这是一个良性的互动过程，正如一个产品从研发到生产到销售的过程一样，它需要畅通的渠道，任何一环掉链，都会影响整个行销活动。
人事部门地位的高低，要看领导对他的定位、对其的配合程度和员工对其的认可度。
人力资源管理是一项和人打交道的工作，同时也需要我们的从业人员更多地关注人性的东西，并时时尊重不同员工的不同个性。说到底，注重互动、调查、沟通，始终站在公正、公平的立场上，你会发现，原来总是困惑着我们的老问题其实并没有我们想象那么复杂。
未来企业对人事经理有哪些定位和要求，我个人认为：
○定位：会从以前的服务性角色转变为规划、开发、管理性角色；会从执行者的层面过渡到宏观战略决策者层面。
○要求：良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。
著名人事管理人士翟皖蓉在其的一个报告中说道：美国培训协会不久前提出：未来人事经理将面临五个层次的要求：培训与发展、人力资源管理、工作绩效提升、职场学习和绩效、职场学习。目前，国内很多人事经理还处在第一、二个层面，一些做得比较好的企业的人事经理已达到第三个层面；而第四、五个层面对于广大人事经理来说，无疑是到了天堂的境界，这需要自己所处的企业是一个全面学习型企业。说白了，这五个层面就是行政人事管理———人力资源管理———知识管理。
人事管理者对自己有怎样的定位，就会有怎样的要求；而怎样的要求就会决定其站在怎样的层面，站在怎样的层面最终决定老板对你的看法。

问题比较严重.
就法律这块,看好<劳动法>就可以了.其他的都是为<宪法><劳动法>的补充.以宪法为主