我国男装设计处于何种阶段，发展方向如何？

2025年03月25日 18:14

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网友（1）：

我国男装行业已经步入品牌竞争为核心的时代，男士在选择服装时把注意力更多放在时尚品位和品牌诉求上。政策因素加上贸易环境的变化让OEM企业发展渐露颓势，更加衬托出品牌服装企业的竞争优势。

　　未来男装行业将向三方向发展：实用性方面，各类男装都拥有庞大消费群，而“新正装”的发展势头将更加强劲；品质方面，男装高品质主要体现在面料和制作工艺上，并通过品牌表现出来；个性化方面，多样化和个性化产品才能满足消费者的个人诉求，而流水线、标准化生产的竞争力将逐步趋弱。

　　品牌塑造的成功是价值体系、品牌定位、管理水平、资金实力和传播等因素综合作用的结果。价值体系是永恒的内核，品牌定位与传播手段是围绕内核、顺应时尚潮流而做形式上的变化，而管理水平和资金实力则显示出实现转变的能力。我国男装行业尚处于品牌塑造的初级阶段，以“工业品牌”为主，未来发展方向多元化。产业集群的存在则为未来顶级品牌的诞生提供了“肥沃土壤”。

　　我们认为，雅戈尔(9.15,-0.33,-3.48%)已经进入品牌发展重要转折期，服装主业的规模经济凸显，二、三线市场庞大的市场容量带来销售规模的持续扩张，加上强大资金实力作为后盾，将继续维持行业龙头的地位；而以“东情西韵、古风新律”为品牌文化的报喜鸟具备良好的品牌运营基础和清晰的品牌发展思路，发展潜力巨大。

　　行业前景广阔：市场容量大、覆盖范围广

　　持续旺盛的需求支撑永恒的朝阳产业

　　无论人们收入水平、消费观念发展到怎样的水平，人类对于“衣”的依赖不会改变，对锦衣美服的追求也将孜孜不倦，人口的稳定持续增长必然带来服装销售量的增长，而当前我们所面临的消费升级的利好局面也必然带来服装销售的持续旺盛，服装行业是永恒的朝阳产业。

　　了解衣着的消费情况，收入水平是一个重要的参考标准。按照一般经济规律，当人均可支配收入处于较低水平时，衣着消费占总消费性支出的比重较小，高收入阶层与低收入阶层之间差距不大；但随着人均可支配收入提高到1000美元以后，衣着方面的消费支出会显著增加，衣着支出占总消费性支出的比重也不断提高，而随着人均可支配收入进入到一个更高的水平，衣着支出占总消费性支出的比重会小幅下降，基本稳定在9.5%-11%的水平，但总量来说仍然是显著增加。由此可以推断未来我国男装行业依然有着非常大的市场容量。

　　多样化的消费市场结构包容更多档次品牌

　　由于我国收入水平的不均衡，服装消费市场呈现明显的梯度特点：不同市场的消费倾向和消费偏好不同，所偏好的品牌、接受的营销方式也不一样。这种特点为各种档次品牌服装提供了生存空间。

　　男装行业已经步入品牌竞争为核心的时代

　　服装行业是我国开放最早的行业之一，随着国门的不断被打开，大量国际知名服装品牌陆续进入中国，既带来了国际化的时尚风潮和消费习惯，也带来了国际化的竞争环境。国内一线品牌相较之下纷纷变成二、三线品牌，竞争压力在无形中增加了。

　　男装行业是我国服装行业中发展较早、较为成熟的子行业之一。相较于品牌迭出、竞争更为激烈的女装，男装企业的生产工艺水平更加稳定、市场综合占有率更高，企业规模更大。由此导致企业间资源整合周期缩短、投资领域阔宽、经营方向更加多元化。男装企业充分利用品牌效应、做大做强自身品牌，应对国际竞争的意识也更加强烈。

　　男装消费特点决定具备品牌优势的企业更易脱颖而出

　　与花样百出、款式更新迅速的女装相比，男装在设计上相对简单、各品牌间差异化较小，男士对着装的要求更多体现在时尚品味和产品质量上。在选择服装时，男士不仅要求穿着大方好看、得体，更要求服装的面料和剪裁工艺能让他们感到自然舒适且充满自信。男士选购服装时对价格相对不敏感，但对质量和品牌更加看重。这种消费特点决定了具有品牌优势的企业将更易在同类企业中脱颖而出，攫取更高的毛利率。

　　OEM渐露弊端，有自主品牌的企业必然后来居上

　　OEM的本质是通过大规模加工贸易来获取稳定收入。虽然毛利率较低，但是因为规模庞大、订单稳定，企业也能获得不菲收益。在我国服装行业，OEM是绝大多数服装企业成长壮大的主要途径。

　　近几年随着人民币升值压力的不断加大，政府意图通过抑制出口来缓解国际贸易顺差压力，纺织服装出口成为首当其冲的调控目标，各种出口调控政策的出台迫使大批服装企业出口转内销。

　　此外劳动力、土地和生产原材料等要素成本优势的逐渐消失，也使得单纯依靠OEM的企业再难以获得更大发展空间，近几年东南亚各国许多优秀OEM服装企业的崛起也成为我国服装企业的潜在威胁。

　　相比较而言，有自主品牌的服装企业在市场上更具优势：首先他们较少受到出口调控政策的负面影响，其次可以通过提价等方式提高利润空间，第三有较好的市场基础和资金实力与国际品牌服装企业展开竞争。

　　实用性、品牌忠诚和个性化是男装品牌发展三大方向

　　男士对着装的要求主要体现在实用性、品质和个性化上，未来男装行业的发展趋势将主要向这三个方向延伸。

　　新正装和休闲服饰的市场前景被看好

　　欧美国家在战后30多年的发展过程中，由于商务活动的增多而增加了对商务正装以及商务休闲装的需求，后来由于收入水平的提高、中产阶级数量的增加，人们的家庭活动增多，周末休闲服饰又开始大行其道。

　　中国近几年商务活动的频繁同样带来了商务正装以及商务休闲装的销售旺盛，与此同时中等收入阶层的崛起则带来周末休闲装的繁荣，而庞大的中低收入阶层的存在则形成市场对中低档休闲服饰的庞大需求。

　　我们可以将男装分为主要的三个类型：商务正装、“新正装”(涵盖了正装与休闲装的特点)和周末休闲装，不同年龄段的男性对这几类服装的偏好不尽相同。应该说三类男装都存在庞大的消费群，不过随着正装休闲化潮流的日益风靡，“新正装”的发展势头将更加强劲。

　　“商标”和品牌是消费者用来判断品质和品位的间接手段。人们普遍认为具有良好口碑的品牌服装通常具有更好的品质和服务，这种消费心理本身就提升了品牌服装的市场竞争力，而且这种竞争能力是无法复制的。

　　从众心理逐渐消退、个性化成为消费诉求

　　当人们已经走过物质短缺时期，面对现代社会多种多样的物质供应时，规模化和个性化的差距会显现出来。规模化在物质短缺时期能够迅速占领市场，但在物质过剩时期多样化、个性化才能真正满足消费者的个人诉求。

　　现代社会追求自我风格和个性主张，而服装是最能直接表达自我个性的载体。

　　批量生产的成衣不仅无法体现个性化，而且意味着流水线作业和中低档次。未来个性化服务将进一步深入，小批量、多批次、快交货成为服装企业新的要求，量身订做的置衣方式也将继续发展：一些正规装、礼服和特别要求的服装将会在专业店订做解决。除了量体裁衣外，还将出现专门设计、VIP客户服务等更深层次的个性化服务，以满足不同层次的消费需要。

　　五大因素综合作用成就未来顶级品牌

　　品牌塑造是一项长期系统工程，不是在短期内就能产生效益的行为。品牌塑造的成功是价值体系、品牌定位、管理水平、资金实力和传播等因素综合作用的结果。

　　将五大因素进一步具体化，则表示只有当品牌所包含的文化内涵和其定位相一致、产品设计和目标客户相符合、营销模式和目标市场相匹配时，品牌塑造才有可能获得成功。

　　品牌塑造过程中，价值体系是永恒的内核，价值体系确立的成功与否是影响品牌塑造成功的关键。品牌定位与传播手段都是围绕内核、顺应时尚潮流而做形式上的变化，而管理水平和资金实力则显示出实现转变的能力。

网友（2）：

中国男装产业的发展同样是跟随着中国改革开放共同成长的，由最初的委托加工直至能够自主的进行研发与销售，并在1990年代出现了暴发式的品牌化发展。到新世纪为止，中国男装产业已经形成了包括以江浙地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群、以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群，以及借助港、澳等海外优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群等。在不同的发展时期，以及通过不同的外部资源、行业资源和其它产业资源，各方在发展过程中也逐步形成了各自不同的产品体系。
　　

　　中国并没有商务服装穿着与生产传统，最初的西装制造业也基本由个人完成（如著名的“红帮”裁缝）。所以如果也将中国男装产业划分成三个阶段，那么基本上可以为：政府主导加工期、民营主导加工期、民营主导品牌期。
　　政府主导加工期是从80年代开始，以东南沿海地区为主的各级政府在改革开放初期纷纷开展轻纺业的生产、加工。此时，国营、乡镇、集体为形式的各类纺织厂、服装加工厂应运而生，在特殊的背景环境下，依托政府的调控与支持形成了最初的服装加工产业，同时，也带动了一个地区逐步向产业链营造的发展环境（如杭州湾一线的纺织、加工产业链，珠三角地区的外贸加工产业链等）。
　　进入90年代，在中国政府承认私营经济以后，各地以民营企业为主导的服装加工产业蓬勃发展，在这个时期涌现了温州、宁波、石狮等服装加工产业名城。同时，随着中国国内商务服装消费的提高，依靠规模化的生产、供应、销售而成长起来一些知名的服装企业，如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、庄吉、七匹狼等等，在进入90年代中期之后，男装领域开始了品牌化营销。
　　在以民营企业主导的品牌化营销期内，也是中国经济步入高速而稳定的发展期。原有以加工为利润主导的服装加工企业，开始重视品牌化经营所带来的市场利益。在一些大型的加工企业品牌化改制之后，一些新兴的男装品牌也进入消费者的视野。在进入新世纪后，中国男装领域的品牌化发展已具有一定的规模和影响力，在与其它服装品牌类产品的比较中（如女装、童装及大众休闲装），商务型男装已步入发展平缓期。
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　　　　因此，中国男装企业的未来发展，即不是短时期内可以解决的问题，也不会无可求药、就此消亡。品牌化的发展将是中国男装产业发展的良好选择，但却不是唯一的。
　　当然，中国男装的发展不仅仅是几个企业的成功与失败所能够决定的，也不是企业能够通过自主改变而能够达成的。当中国走出了消费匮乏时期，这种改变则是社会发展的产物，也是企业面临产业升级、提高生存价值度的一种表现。在走过了15年的发展之后，中国男装产业该何去何从，更多的要看我们中国男装企业能够对自身认识有多深，对消费市场的把握有多大，对未来的期望值与信心值有多高。

网友（3）：

中等阶段

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