什么样的企业更适合采用OKR管理模式？

绩效管理的工具、方法有很多种，都有其相应的适用性。MBO、KPI、BSC、OKR、EVA、ABC、ROI等工具，这里不一一列举了，每个工具都有他们各自的优点和相应适用的场景。如何更好的判断自己企业应该采用哪种模式，除了理解企业自身之外，我们做绩效管理的工作者，更应该从根本上去认知各个绩效管理工具，深入分析工具特点，对OKR现在网上有很多的介绍，针对OKR详细的说明，这篇文章“漫谈OKR ：喧嚣逝去忆初心 | 伯特咨询”总结的很精辟，楼主可以看看，希望对你有帮助，具体链接为https://zhuanlan.zhihu.com/p/128504739

这里摘选几段，楼主看看是否有用：

当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时，常会有似曾相识的感觉：同样关注目标（战略）、同样注重成功（要素）、同样强调量化（监控），同样需要结果（承诺）。看清楚了这一点，有助于打破一些企业的幻想：OKR不是企业绩效管理的救世主，更不是KPI考核模式的掘墓人。伯特咨询发现，KPI考核模式玩不转的企业，切换成OKR估计也是步履蹒跚，就像是把面条改为面包，本质上还是碳水化合物。

无论是引领性目标管理，还是持续性绩效管理，最终都需要员工补偿机制、即通常所说的薪酬激励机制进行兜底。与OKR管理模式相呼应的员工补偿机制强调“个性化”，一方面是员工价值评估的个性化，即完整认可、综合考量员工在组织内部的多元化价值贡献，实现按劳分配；另一方面则是员工回报形式的个性化，即综合多属性（物质 / 非物质）、多途径（正式 / 非正式）、多模式（给付 / 自助式）回报举措，实现按需分配。伯特咨询在相关实践中，既有对整体薪酬、个性化激励等既有理念的承接，也不乏员工价值管理、积分管理体系等创新实践与探索。

优胜教育陈昊讲述OKR（目标与关键成果法）促使员工自觉996甚至007，然而并不是所有公司都拥有实行OKR的土壤...