1、团队合作、齐心协力,2、对员工要精神与物质奖励,3、方案优化、成本控制、利润合理,收款要及时,4、品质关键、工程质量控制,5、广告推广,医药、电子、生物、食品行业多跑跑,业务要抓在自己手上,6、风险预判,收款不好的不要做。总的来说施工质量与业务数量是关键,你做的好话老客户会给你推荐客户的,业务要多跑,方案做的多拿到案子的几率就大。
十多人的公司,设计3-4人,施工3-4人(主管材料核算、质量、进度),业务1-2人(老板要直接领导,不然飞单你就惨了),采购1人,财务2人,老总2人。正常的话做一年做1200万项目就够开销了,每个季度以300-400万工程为目标。
做净化的改行不是太好,毕竟这个门槛以前相对有点高,改行做机电安装、装修这块人太多,做净化工程配套设备彩钢板、风淋室等初期投入大,不适合。
其实,净化工程行业本来是个不错的行业,客户群非常好,客户的信誉度和付款都非常不错,这样导致了很多跨行的人进入到这个行业,比如建筑公司,机电公司的涌入,不仅如此,从净化工程里工作了多年以后的人也都耐不住寂寞自己出来单干,这样的人比比皆是,也就导致了目前净化工程公司逐年增多,小公司越来越多,竞争也越来越激烈,最后的结果就是不懂的客户就会选择低价中标,整来整去,这个行业就被弄的乌七八糟。其实要想在这个行业里做好,就得做口碑,做专业,做服务。只有这样才能长久。一个净化工程公司至少要20来人才有可能把项目做好,当然这里不是说人越多企业就越好,这个完全看公司里每个人的专业性,工作经验,责任心,来综合看的,如果公司很大,一堆废物,再大也早晚破产不是吗?所以说,这个行业其实挺好的,只是被恶意竞争内卷了。做好自己就好了,坚持下去,做个专业的人,总会发挥价值的。