怎样写公司发展战略规划？

　　第一部分 摘要（整个计划的概括）

　　（文字在2-3页以内）
　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
　　二. 市场目标概述
　　三. 项目优势及特点简介
　　四. 利润来源简析
　　五. 投资和预算
　　六. 融资方案（资金筹措及投资方式）
　　七. 财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分 综述

　　第一章 项目背景

　　一． 项目的提出原因
　　二． 项目环境背景
　　三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
　　四． 项目运作的可行性
　　五． 项目的独特与创新分析

　　第二章 项目介绍

　　一． 网站建设宗旨
　　二． 定位与总体目标
　　三． 网站规划与建设进度
　　四． 资源整合与系统设计
　　五． 网站结构/栏目板块
　　六． 主要栏目介绍
　　七． 商业模式
　　八． 技术功能
　　九． 信息/资源来源
　　十． 项目运作方式
　　十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
　　十二． 无形资产
　　十三． 策略联盟
　　十四． 网站版权
　　十五． 收益来源概述
　　十六． 项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

　　一． 互联网市场状况及成长
　　二． 商务模式的市场地位
　　三． 目标市场的设定
　　四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
　　五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
　　六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）
　　七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
　　八． 市场趋势预测和市场机会
　　九． 行业政策

　　第四章 竞争分析

　　一． 有无行业垄断
　　二． 从市场细分看竞争者市场份额
　　三． 主要竞争对手情况

　　第五章 商业实施方案

　　一． 商业模式实施方案总体规划介绍
　　二． 营销策划
　　三． 市场推广
　　四． 销售方式与环节
　　五． 作业流程
　　六． 采购、销售政策的制定
　　七． 价格方案
　　八． 服务、投诉与退货
　　九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
　　1. 主要促销方式
　　2. 广告/公关策略、媒体评估
　　3. 会员制等
　　十. 获利分析
　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
　　十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　第六章 技术可行性分析

　　一. 平台开发
　　二. 数据库
　　三. 系统开发
　　四. 网页设计
　　五. 安全技术
　　六. 内容设计
　　七. 技术人员
　　八. 知识产权

　　第七章 项目实施

　　1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
　　2． 网站开发进度设计与阶段目标
　　3． 营销进度设计与阶段目标
　　4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
　　5． 项目执行的成本预估

　　第八章 投资说明

　　一． 资金需求说明（用量/期限）
　　二． 资金使用计划（即用途）及分期
　　三． 项目投资构成和固定资产投资的分类
　　四． 主要流动资金构成
　　五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
　　六． 资本结构
　　七． 股权结构
　　八． 股权成本
　　九． 投资者介入公司管理之程度说明
　　十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
　　十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

　　第九章 投资报酬与退出

　　一． 股票上市
　　二． 股权转让
　　三． 股权回购
　　四． 股利

　　第十章 风险分析与规避

　　一． 政策风险
　　二． 资源风险
　　三． 技术风险
　　四． 市场风险
　　五． 内部环节脱节风险
　　六． 成本控制风险
　　七． 竞争风险
　　八． 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
　　九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
　　十． 破产风险

　　第十一章 管理

　　一． 公司组织结构
　　二． 现有人力资源或经营团队
　　三． 管理制度及协调机制
　　四． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
　　五． 薪资、福利方案
　　六． 股权分配和认股计划

　　第十二章 经营预测

　　一. 网站经营
　　1．访问人数成长预测
　　2．会员增长预测
　　3．行业联盟预测
　　二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章 财务可行性分析

　　一． 财务分析说明

　　二． 财务数据预测
　　1. 收入明细表
　　2. 成本费用明细表
　　3. 薪金水平明细表
　　4. 固定资产明细表
　　5. 资产负债表
　　6. 利润及利润分配明细表
　　7. 现金流量表

　　三. 财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标
　　a. 投资回收期（Pt）
　　b. 投资利润率
　　c. 投资利税率
　　d. 不确定性分析

　　第三部分 附录

　　一． 附件
　　1. 主要经营团队名单及简历
　　2. 专业术语说明
　　3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

　　二． 附表
　　1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表
　　2. 互联网成长状况表
　　3. 主要设备清单
　　4. 互联网市场调查表
　　5. 预估分析表
　　6. 各种财务报表及财务预估表

要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

要了解战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点是放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

你是真写还是想抄一个对付一下？看你的问题还真的问一下。

公司发展战略是你对公司未来发展的一个规划，谋略。只能你自已写，也是写给自已看的，做为自已经营公司的一个准绳。要没这个认识，就不要写了。

战略是规划公司发展的方向，竞争、人才、项目等。

了解政治，经济，法律，金融，政策，时事，环境，基层，有口才，有酒量，有气度。