波特的五力模型对于SWOT分析有什么贡献？

PEST（即政治、经济、社会、科技要素）陵胡
人力资源管理的“五力模型”：内力、推力、拉力、压力、控制力

SWOT模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，SWOT模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将SWOT模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。
程序一：选择影响企业战略制定的关键因素
影响企业战略制定的因素很多，但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要一定方法挑选出关键因素。
程序二：对关键因素进行前景假设，并确定S、W、O、T。
企业战略是针对未来的谋划，许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3种前景假设，即乐观桥汪乱假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下，可能会差异很大，也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”，在另一前景假设下可敏档能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员，在翻阅大量的资料，甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时，并逐项准确地确定S、W、O、T。
回答者：匿名 3-13 00:01
你问的是在做企业战略时使用的一些方法简称。
pest是政治p、经济e、社会s、科技t的英文首字母，主要是指外部宏观环境方面所要考虑的四个方面。
swot是指优s劣w势和机会o威胁p分析，优劣势指的是企业内部的因素，而机会和威胁则是企业外部的。
五力模型是指企业在竞争中要考虑五种力量：新加入者，购买者，供应商，潜在进入者，及现有竞争对手。

一、简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 二、详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在搜渗慎一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。喊宴 楼主不好意思哈！因为字实在是太多了哦世敬！我这里只允许贴2000个字！我给你一个链接你自己去看看北！http://zhidao.baidu.com/question/35290956.html?si=1

这个,怎么讲呢,我在写BUSINESS PLAN(MBA课程)的时候,SWOT是主要用于分析个体企业的内部环境和外部坏境的,而FIVE-FORCE主要是用来分析整个行业的,可以说是功能不同.
但是如敬物誉果非要说到5FORCES对SWOT的贡献,我觉得五力模型在宏观面上提供了S对WOT的外部环境概括.而且在写分析的时候,一般也是先写五力模型蚂陆然后再写SWOT的(先分析行业，再分析行业亮段中的单独的企业）。
不过LZ的问题很奇怪，您是要写什么报告之类的么，或者你可以发站内信给我详谈，我希望可以帮到你什么。

波特五力主要是对SWOT的T- 外部威胁来进行逐层分析。
因激销激为SWOT属于较抽象较概念化的，在广度和深度上难以兼顾。
因此，一般要继续量化和定明袜性分析，还要使用其他分析工具，主要有：
PEST，波特五力 -- 补充O和T (针对外部的机会和威胁)

VRIO，CPM -- 补充S和W（针对内部的优斗衡势和劣势）