以前我写这个一般只有四部分：
1、计划做什么
2、为什么这样做
3、准备如何做，做到何种程度
4、附录（包括理论、案例、数据）
前三项一定简单、明了，第四项一定把内容清晰归类，方便翻阅查找。
现在我要求他们提交市场计划也一般这样写，写多了没有时间看，对哪方面有疑问，直接在附录中找相关的内容即可。
顺便建议一下：优秀的老板都不喜欢冗长的报告（可能有些人会觉得长点好，显得做事更卖力）。老板要这个报告目的在于帮助他方便做决策，而不是多余的干扰以及对你工作量的了解。
希望对你有帮助。
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