对项目的基本情况可做简单概述,在所取得的成就上简明扼要描写。做法措施上要详细描述,记录过程。经验体会要着重描写,深刻全面分析此次项目中得到的感悟与存在的问题。这些问题要细致分析,找到原因并为下次项目奠定经验。写作时,一定要按照要求格式、顺序进行规范书写。
1 项目概述
1.1 产品
简要说明项目所完成的产品的功能、特点
1.2 项目组成员
描述项目所涉及的角色和人员
2 项目状态总结
2.1 进度
项目实际进度与计划 的对比
2.2 工作量
项目实际工作量与计划工作量的对比
2.3 成本
实际成本与计划成本的对比
2.4 规模
代码、文档实际规模与计划规模的对比
2.5 关键计算机资源
各资源实际占用率与计划占用率比较
2.6 风险
实际发生的风险、所造成的影响和采取的行动与计划的比较
非预计风险的数量
2.7 技术方案评价
项目采用的技术的利弊
2.8 KPA状态
2.8.1 需求管理
用户需求更改的次数
更改需求造成的影响
2.8.2 组间协调
组间曾出现的问题和解决措施
2.8.3 里程碑评审
实际完成的里程碑评审
2.8.4 培训
实际完成的项目培训与计划的比较
2.9 其他
项目经理希望说明的项目的其他方面的状态
3 经验及教训
根据第2节中项目状态总结,项目经理分析项目所获得的经验以及今后应该注意问题
4 建议
针对项目中的实践,项目经理提出一些改进建议,例如对规范。
5 结论
说明项目是否成功,以完全满足验收标准为成功。