六西格玛 黄带 证书

有权威部门颁发的，目前颁发六西格玛证书权威的认证机构有：美国质量协会(ASQ)、美国六西格玛协会(ASSA)、中国质量协会（CAQ)这三家，可以咨询一下。

是由权威的机构颁发，美国六西格玛协会（ASSA）是专业从事六西格玛认证考试的，所以六西格玛黄带证书也是由美国六西格玛协会（ASSA）颁发。最具权威的六西格玛认证机构是美国质量学会（ASQ）美国六西格玛协会（ASSA）中国质量协会（CAQ）

呵呵，关于六西格玛的证书目前还没有特别权威的机构，主要有各大咨询机构发放，是否有含金量就看各大咨询公司的名望了，至于黄带，本身含金量不够，谁发其实关系不大。如果想参加黑带、绿带培训我可以为你推荐。

主要有各大咨询机构发放，是否有含金量就看各大咨询公司的名望了 张驰咨询在咨询机构这块相对权威

　　六西格玛（6σ）概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（∑，σ）指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
　　20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。 它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种卓越的管理哲学．
　　http://baike.baidu.com/view/185047.html?wtp=tt

　　六西格以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织
　　能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变
　　革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。"黑带"由摩托罗拉所提出，它指一个六
　　西格玛的专家，就类似?黑带"在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中
　　为企业节省一百万美金以上，但不是只有"黑带"能用六西格玛，因为在六西格玛里有很
　　多简单的工具，可以由绿带等完成。