绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利关系，以论述形式

绩效管理与工作分析的关系：

1、工作分析是人力资源管理与开发中一项最基础的工作，也是绩效管理工作开展的基础，公司关键业绩指标纵向、横向分解的依据是部门、岗位的权责划分，除了承接公司关键业绩指标分解外，每个部门和岗位还必须根据其职能职责提炼部分考核内容，职能职责划分、部门岗位设置都是工作分析的输出成果。
2、不进行工作分析或工作分析不科学不合理对绩效管理将带来矛盾和困惑。比如工作量划分不合理，多劳的员工本身就有怨言，在绩效考核中也容易导致“多干多错、少干少错、不干不错”的不公平现象；比如：有些企业部门设置过多、岗位设置过细，业务流程支离破粹，在绩效考核的时候就会面临公司关键业绩指标难以找到主责部门、自然也难以分解……
3、绩效管理也可以作为验证工作分析是否合理的依据，企业可以根据绩效管理中发现的问题重新优化工作分析结果。
职位评估与薪酬福利的关系：

一句话：职位评估的结果决定薪酬福利的高低。具体来说就是，通过职位评估将企业的岗位划分为从高到底的不同等级，每个等级对应的工资标准也是从高到低有所不同。各等级的工资标准可以是一个具体数值，也可以是一个区间值。当工资标准为区间值时，两个等级之间通常会有一定的重叠度。职位评估与工资的关联度更大，与福利的关联度较小，福利通常是根据岗位性质、职务等级、工作年限等区别设计。

绩效管理与工作分析的关系：
1、工作分析是人力资源管理与开发中一项最基础的工作，也是绩效管理工作开展的基础，公司关键业绩指标纵向、横向分解的依据是部门、岗位的权责划分，除了承接公司关键业绩指标分解外，每个部门和岗位还必须根据其职能职责提炼部分考核内容，职能职责划分、部门岗位设置都是工作分析的输出成果。
2、不进行工作分析或工作分析不科学不合理对绩效管理将带来矛盾和困惑。比如工作量划分不合理，多劳的员工本身就有怨言，在绩效考核中也容易导致“多干多错、少干少错、不干不错”的不公平现象;比如：有些企业部门设置过多、岗位设置过细，业务流程支离破粹，在绩效考核的时候就会面临公司关键业绩指标难以找到主责部门、自然也难以分解……
3、绩效管理也可以作为验证工作分析是否合理的依据，企业可以根据绩效管理中发现的问题重新优化工作分析结果。
职位评估与薪酬福利的关系：
一句话：职位评估的结果决定薪酬福利的高低。具体来说就是，通过职位评估将企业的岗位划分为从高到底的不同等级，每个等级对应的工资标准也是从高到低有所不同。各等级的工资标准可以是一个具体数值，也可以是一个区间值。当工资标准为区间值时，两个等级之间通常会有一定的重叠度。职位评估与工资的关联度更大，与福利的关联度较小，福利通常是根据岗位性质、职务等级、工作年限等区别设计。