提升企业的战略执行力得从中高层的绩效考核入手。首先根据战略规划分解到具体的各个部门各个岗位的业绩目标、工作内容和人力资源能力需求，就能制定出符合战略规划的目标责任书、工作分析表和企业的培训体系，签字画押。然后根据这些东西，就能制定出绩效考核，用绩效考核来捆绑中高层特别是高层的薪酬股权分红和中层的晋升，高管年薪酬股权分红的分配得分解到每个季度、月度的绩效考核结果，基础必须统一企业文化。
提高企业战略执行力的关键在于制定适合企业发展的核心战略且不能随意更改！同时，高效的执行力是任何战略有力的保障，只有严格按照制度执行并监控过程且追查结果，才能有良好的执行力！
企业价值有两方面：1.企业自己对客户的价值（即我的存在能给客户带来什么？）；2.企业自我的价值（即你这个企业为什么而创立）；这两个看似一样，但区别还是比较大，一个是问自己对别人的价值，一个是自己本身的价值；
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