浅析商业银行营运管理工作如何达到提高效率与防范风险的平衡

控制风险和提高效率是银行提高银行竞争力的关键。商业银行风险管理是通过对风险存在及发生的可能性、风险损失的范围与程度进行识别、计量、分析,通过健全规章制度、完善业务流程等手段,对业务经营的全过程进行风险控制,以实现最大限度的收益与风险保障相匹配的管理行为。近几年,商业银行通过开展营运体制改革,建立起了高度集约化的营运体系,同时,营运条线通过加强稽核监测、参数管理和各种监督检查,对全行操作风险的控制不断加强。本文从分析提高效率和防范风险的关系入手,指出营运管理工作要在风险可控的前提下,提高工作效率,找到风控与效率的平衡点,为业务发展提供有效地支持保障。一、提高营运工作效率是为客户提供高效服务的保障随着营运体制改革的深入,大量的前台业务逐步转移到了营运管理部,营运部门和前台的关系越来越紧密,营运管理部已不再是传统意义上的后台部门,营运工作日益成为前台服务客户的重要保障,提高营运工作效率意义重大。一是将前台批量业

控制风险和提高效率是银行提高银行竞争力的关键。
商业银行风险管理是通过对风险存在及发生的可能性、风险损失的范围与程度进行识别、计量、分析,通过健全规章制度、完善业务流程等手段,对业务经营的全过程进行风险控制,以实现最大限度的收益与风险保障相匹配的管理行为。近几年,商业银行通过开展营运体制改革,建立起了高度集约化的营运体系,同时,营运条线通过加强稽核监测、参数管理和各种监督检查,对全行操作风险的控制不断加强。从分析提高效率和防范风险的关系入手,指出营运管理工作要在风险可控的前提下,提高工作效率,找到风控与效率的平衡点,为业务发展提供有效地支持保障。
提高营运工作效率是为客户提供高效服务的保障随着营运体制改革的深入,大量的前台业务逐步转移到了营运管理部,营运部门和前台的关系越来越紧密,营运管理部已不再是传统意义上的后台部门,营运工作日益成为前台服务客户的重要保障,提高营运工作效率意义重大。