末位淘汰制度，虽然在一些企业和部门可以起到激励员工的作用，但是操作不好往往会在员工和领导中制造矛盾，如：考核分数都差不多或只有一两次末位等。
所以，现在推行的尾数淘汰制度，应当根据企业情况和性质而定，不能一蹴而就。如果把尾数“淘汰”改为尾数“管理”可能在员工中容易接受。使排在尾数的员工有改过的机会，所以最好不采取末位淘汰这种管理办法。
建议连续性末尾淘汰制
比如：末尾连续3个月，淘汰。
奖励制可设：连续两个月末尾，第三个月突然上升很多，那么就奖励了，很管用！
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