选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些？

1， 直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。

2， 招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由 企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标，也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限 制；指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和 决标。招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂， 时间长，不能适应紧急订购的需要；订购机动性差，有时订购者对投标者 了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货。

3， 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商， 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于进行协商，在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限，不一 定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫投标单位少，竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更为合适。

4， 采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。

1、 直观判断法  

直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 

2， 招标法 

当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由 企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标，也可以是指定竞级招标。

3， 协商选择法  

在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商， 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于进行协商，在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。

4， 采购成本比较法 

对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。

拓展

供应链合作伙伴关系

供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。