就是项目管理了，按以下流程(启动、计划、控制、实施、结尾五流程):
1、成立项目组:确认组员、组长;
2、召开项目会议:明确任务是什么、要达成什么结果、要在什么时间点完成、谁负责哪个部分;
3、定期追踪进度及异常处理
4、靠近尾声的时候更要注意进度
5、召开项目总结会议
其中涉及的项目管理的九大知识管理、四十四个知识点，又兴趣的可以自己看下面的链接。
成功经营者的22种修炼，掌握整体运营核心，成功的关键在这些实战。孙洪鹤：MCN模式能成功吗？掌握MCN的本质，要做好这几个原则就行。
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