对于现在做企业，经常遇到管理混乱，经常会出现这些问题：怎样才能保证不错货？电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间，又能保证报货不出错？电脑、设备坏了，维修吧？哎，找不着档案了，怎么修？档案保存在哪儿？资料全吗？员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签？谁审核、验收、审批？费用谁承担？
签呈表怎样填？怎样签发？怎样报账？员工拿着表单到处乱跑，最后跑了近8圈才报完账。还一再抱怨，效率低下，浪费时间！
新产品研发出来了，通知市场部、行销部，可要货时缺没货，怎么回事儿？储运部、生产部不知道，没备货？气得一群人上下乱投诉？等等
总结出：
工作到处出错、经常出错-----差错率高；
工作杂乱无章，无头绪，环节太多----效率低下；
老出错、效率低下、无用功；
结果忙了一圈又出错了，不知道怎么对？
所以企业需要标准化管理系统，企业标准化管理获得企业的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对企业生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化管理。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化管理的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
根据《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》（安监总办〔2014〕49号）必须的。
一、评审准备工作
（一）接到评审组织单位转发来的企业评审申请和自评报告后，评审秘书应对材料进行初步整理和消化，了解企业的基本情况和工艺流程（企业评审申请和自评报告形式要件不符合的，比如规章制度清单与自评报告不符的、所附文件材料不全的、未加盖公章的等等，在现场评审时要求企业进行规范）。
（二）按照评审程序要求准备评审需要的相关材料（首次会议签到表、末次会议签到表、接受现场评审企业申明、评审人员公正和保密承诺、评审打分表、评审不合格汇总表、评审总结表等）。
（三）与企业联系确定评审时间和评审计划，以及其他与评审有关的问题。
（四）根据与企业沟通情况，拟定评审通知。同时及时告知当地安全监管部门。并将企业的相关评审申请等资料及时复印下发给相关评审人员，以便做好评审准备工作。
二、现场评审工作
（一）程序不可缺。首次会议、末次会议必须按议程进行（会议签到表必须评审人员和企业陪同人员本人签名）。
召开首（末）次会议时，企业安全生产标准化建设领导小组和工作小组成员必须全部到场，以便进行沟通交流，接受评审人员询问。
（二）评审要严格按标准进行。分组情况要在打分表或者不合格项汇总表中体现出来（谁评审的哪几项，便于分清责任），不论是材料评审还是现场评审，都要抽查企业相关人员。条件许可情况下要组织企业相关人员（至少包括企业负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备作业人员在内的不少于总人员的10％）进行现场安全生产标准化专业能力笔试。
（三）现场评审结论原则上不当场公布，评审意见和建议在末次会议上当场公布。不合格项必须书面反馈给企业，要求企业限期整改，将整改情况反馈至评审组，评审组采取现场检查或者书面审查的方式予以确认。
（四）留存现场评审记录。包括签到表、评审打分表、承诺书、小组总结等，现场评审最好留有照相、录像等音像资料。
三、评审后续工作
（一）撰写评审报告，评审报告主要包括评审组组长及其成员姓名、资格，评审日前，申请企业的名称、地址、联系人及联系方式，评审的目的、范围、依据，文件评审综述、现场评审综述，得分情况说明、扣分点、整改措施、验证方式，现场评审结论及其等级推荐意见，其他需要说明的问题等。
（二）企业不合格项整改情况验证。评审组末次会议将整改意见通报给企业后，约定整改时间（根据评审通知安排，原则上工贸企业不超过半个月，危化企业不超过一个月），企业落实整改后报评审单位邀请评审单位复审，评审单位采取不同的形式对企业整改情况进行检查验证。这里需要注意的是，向企业通报的整改意见应该包括各个评审小组的全部意见，验证采取现场验证方式的，必须提供书面检查结论。
（三）提交评审报告。在编制完成评审报告，评审单位进行内部审核后，由评审单位向评审组织单位提交现场评审材料（评审报告、现场打分表等），并由评审秘书完成网络系统填报。
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