运营总监和营销总监的区别是什么

两个总监的职责不同

营销总监负责：

1. 市场分析。

2. 制定销售目标。

3. 决定销售策略。

4. 组织行动。

5. 利益计划和资金管理。

6. 提出市场开发建议

运营总监负责：　

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。　　

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 　。　

3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

运营总监，这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。

营销总监：营和销是两个概念，一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。

按照顺序应该是运营总监、营销总监、销售总监、市场总监。运营总监负责整个公司的运营，相当于总经理或者是常务副总；营销总监负责与营销有关的业务，如策划、销售、物流等；销售总监负责与销售有关的业务，如市场促销方案的制定，市场开发，人员培训等；市场总监负责产品布局、陈列、人员、政策等相关内容，按照职级来算一个比一个更贴近市场，但是目前国内公司分工并非如此，只是给一个名头而已，需要负责的内容还需要看公司的安排，有的时候就是为了相互制约或者是配合而定。
希望采纳

1.营运总监总经理另外种称呼能市公司职位
2.管理公司营运首席执行宫意思
3.市场总监销售总监并列职位般公司种职位更细
4.营销总监 既管理市场管理销售总监看比市场总监销售总监般公司同设三职位销售与市场设两总监
5.所说四词应该同公司同称谓般同总监现硬要排顺序应该：营运>营销>市场>＝销售

1.概念不同：
　　营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
　　运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
　　2.职责不同：
　　营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议
　　运营：　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
　　3.工作范围和权限不同：
　　营销总监工作范围和权限：
　　1. 审核并汇编下属部门的工作计划 　　2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过 　　3. 分配销售任务 　　4. 调度销售资金 　　5. 审核，签署省级客户的合同 　　6. 考核下属部 门的工作效率 　　7. 下属部门负责人的工作调配安排 　　8. 拜访重要客户 　　9. 巡查下属部门的工作状态 　　10. 分析并合理制定本部门的组织结构 　　11. 编写本部门经济效益损益分析 　　12. 审核下属部门各项规章制度 　　13. 组织培训部门负责人 　　14. 组织召开营销工作讨论会 　　15. 计划外资金使用的审批 　　16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 　　17. 组织营销工作评审表彰会议 　　18. 处理客户纠纷 　　19. 协调同级部门工作 　　20. 审核下属部门各项费用开支 　　21. 考核销售成本 　　22. 对广告促销活动的审核 　　23. 对重点客户的档案资料管理 　　24. 对各销售片区负责 　　25. 广告促销分配计划的审批
　　运营总监工作范围：
　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对总经理决策有建议权。 权限我也不清楚

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