企业管理需要什么？

1、生产管理的引进。
在上世纪五六十年代，香港企业引进西方的管理主要是在生产管理方面，如设备的使用效率、维修保养制度、生产班组的匹配、生产流程的设计以及质量检查。
到了七八十年代则主要引进厂房总体设计、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、自动生产线管理。
进入九十年代则主要利用电脑及网络技术来管理生产，包括流程监控、机器人应用、自动化管理货仓的物流系统、零库存生产等先进理念，这时，互联网、局域网已成为生产管理不可缺少的部分了。
2、人力资源管理的引进。
在人力资源管理方面引进的主要理念有员工的绩效管理，流动制度和薪酬系统，工作流程及岗位设计、招聘，员工培训和晋升制度等。
以员工招聘为例，有多种方式进行，如专业协会合办免费再培训课程，有英语、办公室实务、保安员、实务助理等，由政府资助大部分学费。
政府还专门成立“持续进修基金”，鼓励利用业余时间报读进修课程的人士，减免他们的学费，每人最高可达1万元港币，这些措施对提高香港企业员工的整体素质起到了巨大的作用。
3、在财务管理方面，引入的项目主要有成本控制、债权、债务管理、财务比率分析、风险管理、营运资本管理等。
近年来更将企业财务纳入全面计算机管理系统。
香港早就采用了国际标准的会计制度，因此引入现代的财务管理信息系统并不困难，同时，香港又有许多专业与财务管理有关的协会、学会等，如会计师公会、管理会计师公会、财务策划师学会等，这些专业团体一方面可以提供财务人员的资格认证，提供进一步培训，又可监督财务人员的操守，在提高企业财务管理水平方面起到了很大的作用。
4、在营销管理方面，香港自上世纪五十年代开始的支柱产业主要有制衣业、玩具业、钟表制造业、电子零件业等，这些都是原料在外的产业，即绝大多数原料来自海外和中国内地，绝大多数产品销往海外，因此市场营销具有举足轻重的地位。
引进的主要管理经验有，销售队伍管理、定价策略、销售技术、直销。
对于高层管理职位则引进西方的“猎头”概念，委托专业的猎头公司从世界各地的企业中寻找理想的目标人物，以高职高酬挖过来为己所用。
这种猎头公司十分专业，且往往收费高昂，绝不是“挖角”这么简单。
这里要特别介绍一下对员工的培训问题，企业和政府都意识到，在香港这样一个缺乏本土资源的外向型经济结构的社会中，企业员工的素质关乎企业能否在激烈的竞争中立足和发展，大多数企业每年都拿出相当多的经费，对员工进行各类培训，包括在职、在岗培训，业余培训，送到海外培训等。
企业鼓励员工利用业余时间报读各种培训课程，企业通常会给予一定的资助。

企业管理的内容和目的可以归纳为：
（1）对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制；（2）尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。