激励原则1：有要求才会做（告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好）；有测评会做得更好（对照标准，给予监控，随时评价)；有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励，更重要的是赞赏和肯定）。激励原则2：员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果（不断的辅导、纠正、激励）。激励原则3：如果员工的工作表现没有达到期望的目标，则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化，直到员工的行为表现发生变化为止。
