结合公司的现状精细化管理，要靠制度来实现。只有制定了一腊兆系列严格精细的制度，才能实行精细化管理。我们可以构建工作布置责任化、过程控制精细化型禅、检查考核经常化的管理体系。首先，领导将工作布置后要明确责任人，其次，加强对行为过程的控制，随时更正管理过程的一些不正确卜局尘行为。另外，集团需从各个方面加强成本管理，出台绩效考核制度，定期对每个员工的工作进行量化考核，兑现绩效工资。
