erp软件和erp系统之间的区别

2024-06-11 07:43:17
有5个网友回答
网友(1):

erp软件和erp系统之间没有区别,都是管理软件。

ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。颂握做

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网友(2):

  • 很多人将erp软件和erp系统两者混为一谈,这是对ERP的最大误解,这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误前碧高导。
    ERP是企业资源计划的简称,内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化,二者属于内容与形式的哲学范畴。          慧尺                      

  • 二者最大区别是:ERP系统是企业运行体系与人的高度融合,是活性的管理;而ERP软件只是一套管理工具,是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是,企业如果将两者混淆不清,往往带来比较严重的后果。
    首先,由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化,很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件,导致ERP软件实施无法进行,甚至失败。
    其次,ERP软件的本质是工具。既然是工具,就不可能完全取代人的作用。认识不到这点,很容易想当然ERP软件是万能的,可以解决所有业务问题。
    再次,无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的,但ERP软件的功能可多可少。目前市场上像之邦国际erp软件做的还是可以的,有了解的可慧粗以去看看。 

网友(3):

传统ERP和云ERP两者间最大的区别就是:传统ERP是安装在企业自身硬件和服务器上,需要专职历中人员进行管理;而云ERP,也称SaaS(软件即服务),是云计算开发的ERP系统,部署于云服务器端,由ERP服务商(在互联网“云”中)集中管理和统一维护。

其次,传统ERP和云ERP在软件收取费用上的区别也相当明显,这是由于系统部署的差异性所决定的。一般来说,传统ERP的收费形式一般以一次性买断为主,而云ERP则是按月或年来付费。

这方面需求推荐鼎捷软件,鼎捷专注制造企业自动化与春烂凳信息化融合改造,围绕工业互联网生态核心,构建以平台为纽带的跨界产业生态,位列智能制造与扒旅工业互联网平台及解决方案提供商百强,为企业提供真正可效益落地的智能+整合方案与服务。

网友(4):

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。那么ERP软件到底有什么用呢? 1、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 由于企业生产能力和资源的限制,所以企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时,要作主生产备歼计划。 2、ERP使得对客户的供货承诺做得更好 ERP系统会自动产生可承诺量数据,专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化,ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统,就可以得到以下信息: (1)客户需求可否按时满足。 (2)如果不能按时满足,那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供? 这样,销售人员在作出供货承诺时,就可以做到心中有数,从而可以把对客户的供货承诺做得更好。 3、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。它要回答并解决4个问题: (1)要制造什么产品? (2)用什么零部件或原材料来制造这些产品? (3)手中有什么零部件或原材料? (4)还应当再准备什么零部件或原材料? 这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。它们构成制造业的基本方程。 4、ERP可以提高质量嫌者并降低成本 通过ERP系统,人们的工作更有秩序,时间花在按部就班地执行计划上,而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。于是,提高生产率,提高产品质量,降低成本和增加利润芹滚薯都是相伴而来的事情。 5、ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP强调企业的整体观,它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统,各子系统在统一的数据环境下工作。

网友(5):

ERP(Enterprise Resource Planning)系统即企业资源计划系统,含义是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一套好的ERP系统正是协助企业做好内控与羡族提高管理效率的关键,目前像智邦国际做的还是可以的,说白了ERP就是一个工具,它能够提高企业汇集和使用业务数据的效率,能族枯帮助企兄穗弊业发现经营管理过程中的问题,并提供解决问题的思路。