如何在iso9001质量体系下建立相应的管理制度

质量管理制度��

□总 则�

第一条：目的� 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。�

第二条：范围�

本细则包括：�

(一)组织机能与工作职责；�

(二)各项质量标准及检验规范；�

(三)仪器管理；�

(四)质量检验的执行；�

(五)质量异常反应及处理；�

(六)客诉处理；�

(七)样品确认；�

(八)质量检查与改善。�

第三条：组织机能与工作职责� 本公司质量管理组织机能与工作职责。�

□ 各项质量标准及检验规范的设订

第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：�

(一)原物料质量标准及检验规范；�

(二)在制品质量标准及检验规范；�

(三)成品质量标准及检验规范的设订；�

第五条：质量标准及检验规范的设订�

(一)各项质量标准�

总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"质量标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。�

(二)质量检验规范�

总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"质量标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。�

第六条：质量标准及检验规范的修订�

(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。�

(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。�

(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

□ 仪器管理�

第七条：仪器校正、维护计划�

(一)周期设订� 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制"仪器校正、维护基准表"设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。�

(二)年度校正计划及维护计划� 仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制"仪器校正计划实施表"、"仪器维护计划实施表"做为年度校正及维护计划实施的依据。�

第八条：校正计划的实施�

(一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。�

(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立"外协请修单"以确保仪器的精确度。�

第九条：仪器使用与保养�

1、仪器使用人进行各项检验时，应依"检验规范"内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。

� 2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。�

3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。�

4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。

� 5.仪器保养�

(1)仪器保养人员应依据"年度维护计划"执行保养作业并将结果记录于"仪器维护卡"内。�

(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立"外表请修申请单"并呈主管核准后送采购办理外协修造。� �

□ 原物料质量管理�

第十条；原物料质量检验�

(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据"资材管理办法"的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立'材料验收单(基板)"、"材料验收单(钻头)"及"材料验收单(一般)"，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。

� (2)"材料验收单"(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于"供应厂商质量记录卡"，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于"供应商质量统计表"及每月评核供应商的行分于"供应商的评价表"，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。

iso9001是以美国为主的汽车行业的质量管理体系.但是它不局限于质量管理,而是企业的除了财务管理以外的全面管理.企业的领导必须精通.中国的企业因为长期处在粗犷管理状况,因此很不理解这种细化的真正的企业管理.这是中国企业的愚昧.为了应付你可以找一家通过认证的企业,把他们的"质量手册"拿来参考.[注意:包括质量手册/程序文件/表格].

既然急，可以从以下几个方面入手：
1大家齐出力，想到什么就什么，然后你来整理。这样的规章会更适用一点。
2.规章制度不要多，以前没有，现在搞出很多不适用的空话，没人看，老板也不支持。
3.对照条文一项项来。条文必须的一个都不能少，条文要求的，可适当结合企业现状，灵活机动。

一、既然急，你可以参考相近似的企业的文件
二、或者你先按你企业的实际情况编实 用手册
三、再对照标准校准手册 看哪些地方不对再改
四、关键是要编出一套符合标准的体系文件
五、检查也是先检查体系文件符合不符合标准

六、再检查你们落实文件的情况有没有力