人力资源部如何应对经济危机求大神帮助

12月9日，一公司党委中心组在渭南机关组织集中学习。中心组以企业如何应对全球经济危机的不利影响，抓住时机促进企业生产发展为主题，进行了深入的学习和讨论。党委书记王力主持学习会，集团公司宣传部副部长刘绥安、宣传科副科长辛镜到会指导督学。 会上，中心组成员首先集中学习了全球性经济危机的形成过程、危机对中国经济发展的影响、党和国家的积极应对措施及如何用科学发展的观点来正确面对危机等内容。 一公司副总经理周晓新作为本次学习的中心发言人，结合国际国内形势和一公司的具体情况，谈了目前经济危机对施工企业、对集团公司和一公司的影响。他在发言中指出，金融危机对全球经济造成破坏，致使大量企业受到严重影响甚至倒闭，但与此同时，从国家应对危机所采取的政策来看，危中有“机”，给施工企业也带来了新的发展机遇。由于国家出台了拉动内需的政策，有近2万亿的资金将投向基建项目，这对于施工企业来讲，市场更大了、选择面更广了，经营发展的空间也将得到扩展。 一公司党委副书记、纪委书记胡保平指出，由于受到金融危机的影响，企业发展的资金链受到了巨大的冲击。我们属于劳动密集、低附加值产业，一旦资金链受影响，将直接影响到公司的生存和发展。当前，我们必须正视危机的严重性，未雨绸缪，做好预防和应对，提升自身管理水平，增强市场竞争力。 中心组其他成员纷纷发言，认为此次全球经济危机，对我们企业来说有“危”有“机”，必须坚持科学发展的原则，做好风险防范，抓好战略定位，通过加强项目管理、提升盈利水平来应对，抓住国家拉动内需加大基础建设投资的机遇，实现企业发展目标。 刘绥安对此次中心组学习给予了高度评价。他说，这些年来一公司吃苦奉献、善打硬仗、出人才、出经验的优良传统得到了继承和发扬，在公路、铁路、市政等施工领域都取得了可喜的成绩。但仍存在竞争优势不明显的问题，作为公司的决策层，应该在公司发展战略的定位上多思考，以科学发展的态度，确定适合自身发展的方向、结构和模式。而中心组学习就是为了解决企业发展的实际问题。通过理论学习，提升政策理论水平、拓宽视野、掌握全局，从战略高度来认识、分析和解决问题。希望一公司能坚持落实学习制度和好的学风，妥善解决工学矛盾，保证每年的学习次数、出勤率和学习质量。一公司宣传部要及时做好中心组学习安排，要切合实际，选好内容和主题，真正起到“学理论、转观念、议大事、出思路”的目的。学习方式方法要灵活多样。 一公司党委书记王力在总结发言时着重强调了理论学习的重要性。他指出，公司决策层必须做好把关与定向工作，而理论学习就是帮助大家提高把关定向的能力。看历史必须要远观，才能摸清来龙去脉，抓管理必须要高瞻远瞩，才能做出正确的决策。我们只有注重了理论学习，才会有这个高度和远度。中心组学习必须与时俱进，当全球性的金融危机到来时，我们必须搞清楚它的成因、规律和对公司经营发展带来的冲击和影响，必须搞清楚它目前处在经济发展规律的哪个阶段，考虑如何去科学应对。对于国家加大基础建设拉动经济增长的机遇，我们不能盲目乐观，要理性思维。面对即将到来的铁路、公路等基础建设高潮，要做好取舍。在公司的发展方向上，作为综合施工企业，我们不能同各专业施工兄弟单位相比，要发挥传统优势，把综合工程的工法和工序做优做精，把项目管理的水平提到更高层次。 针对如何应对经济危机，王力强调，一是要做好在建项目，巩固区域市场，争取更大的份额。二是要抓住从宏观调控的银根紧缩到适当放松的机遇，搞好调价索赔等工作。三是抓住时机安全优质高效地完成在建工程，降低成本。四是搞好资本经营，争取更大效益。

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