中国农业银行为什么叫农业银行?

中国农业银行，在成立的时候与建行工行一样都是专业性的银行。
如今的农业银行，已经成为一家国有的大型商业银行。未来农行的发展任然是业务经营转型，在为“三农”金融市场服务的同时，完善自身大型商业银行的体制，其战略目标已经不是本国的农业市场，而是立足本土本行业向国际大市场进军。所以说，现在的农业一样和其它三家商业银行一样，已经不是政策性或者是专业性的银行。
从农业银行分出去的农业发展银行还是政策性银行。

农行为了推卸责任，不惜拿员工下黑手
同仁们大家好：

我们是河南省农行郑州商都支行的5名正式员工，农行郑州分行2012年-2017年对辖内商都支行职工反映让员工担保协调资金归还逾期贷款问题不理睬，这种放着价值2亿多的有效抵押物不通过法律程序解决而用社会资金粉饰太平，出了问题不担当、不作为，不尽职不履责，造成极大风险隐患。现将情况汇报如下：一、事情的形成2012年初河南郑州分行辖内商都支行发放的个人生产营贷款出现大量逾期，截止2012年底逾期共26笔、金额为2260万元。2012年12月31日郑州分行为了2012年报表显示不良资产达到上级行要求，时任郑州分行党委副书记韩进行长（已调离农行）来到郑州商都支行带头自己拿出现金20万元和商都支行员工（支行行长、中层干部和客户部主办客户经理都拿出了5-20万元不等）共计190万元替银基商户归还贷款压降不良.2013年3月昆明审计局即将到河南审计之时，银基商户逾期贷款仍未归还，郑州分行主管部门和行领导多次出面和银基公司商谈逾期贷款归还问题仍然没有结果，后通过和原银基公司法人常学福商议，由支行协调资金先归还逾期贷款应付审计，待随后不管是银基公司商谈好归还、或做委托贷款来归还这笔拆借资金。于是根据郑州分行领导指示，商都支行出面协调了3200万元的社会资金，借款人为常学福的福临集团公司，但出资方要求提供担保，经商都支行党委会研究决定由现任行长孙勇及客户部门业务骨干代表商都支行在担保合同上签字，并告诉我们这个事情是按照郑州分行主要领导指示这样办的，并再三强调让我们相信组织和上级党委，并承诺一个月就可解决此事，为大家解除担保风险。会议上还告知我们河南福临实业集团有限公司在我行一笔5000万元的委托贷款也在进行中，还有银基价值2.43亿元的商铺抵押，这都是解除风险的方法。于是我们5人（孙勇、王强、王建、胡亚峰、李琳）在担保合同上签了字，逾期贷款归还了，审计也过关了，风险我们承担了。
二、事情进展

福临实业公司在我行委托贷款后来由于各种原因没有成功办理，在和银基公司进行多次商谈仍然没有结果的情况下，常学福也没有能够按时归还该笔社会融资。我行及时将有关情况向郑州分行主要领导进行了汇报。2014年9月中旬常学福因为牵涉非融资事件被监视居住。垫付该笔逾期贷款的出资方找到我行要求我行归还该笔资金，5名员工承担担保责任。2014年底至2015年初，出资方又多次派人到行里及其家中进行催要，严重影响了我们及家人的正常工作和生活，我们几个人承受了巨大的精神压力，心理方面也受到了严重的损害，我们多次找郑州分行有关领导反映此事，领导也同意尽快的想办法解决。2015年春节前夕，资金方组织人员来到我行进行催款，天天我们走到哪就跟到哪，我们家里的老人都70多岁了，为了不让家人担心，我们还给当时郑州分行行领导每人递送了一份情况说明，要求由组织出面来解决此事，时任郑州分行党委副书记韩进副行长（已调离农行）也出面协调说过完年尽快解决此事，于是对方提出来200万必须春节前给，不然就不离开支行，我们5人及郑州分行副行长副书记韩进为了保障商都支行能够正常营业，临近春节，行里积极和出资方协商，最后达成先拿出15万元，其余春节后再还，并让我们4人想办法（王强、胡亚峰、王建、李琳）先垫付，支行及韩进副书记答应过完节成立专门的工作小组并拨出经费来尽快解决此事和归还垫付的15万元，在腊月27日李琳在外借了15万元按行领导指示在商都支行营业大厅交付给了对方，商都支行出具了15万元借据。过完节后我们也一直催促支行解决此事，但至今没有一点进展，15万元也没有按承诺归还。2016年，我们积极向上级行反映问题，郑州分行行长周贵恒，副行长王军、李柄英出面安抚，期间一再表示这不是我们员工的个人行为，要我们相信组织，农行会积极协调解决此事，并召开专题会议研究出各种对策，资金方也确实没有再对我们个人来进行催款，但资金风险一直没有得到解决，我们的15万元也没有还给我们。2017年，出资方将农行和我们5名员工告上法庭，在庭审过程中农业银行郑州分行不是积极寻求对方在流程及手续上的瑕疵或利用各种手段化解风险，而是直接抛弃农行员工，在庭审答辩过程中直接叙述“是他们的个人行为”，让人心寒。
三、我们的诉求
作为我们5位员工，做个贷业务时是响应各级行积极发展个贷业务要求，用银基商贸城商铺抵押为在银基商贸城经营的个体工商户提供担保办理生产经营贷款模式是支行营销，总、分等各级支行认可并加以推广的模式，是时任总行零售总监的李庆平在河南调研期间莅临商都调研认可的模式，并在全国农行进行推行了推广，2012年底前（含2012年贷款逐步逾期期间）各级行检查未发现一笔违规贷款。2012年贷款出现不良主要原因是由于银基公司法定代表人变更，银基公司不愿意再为商户贷款担保；商户贷款只收不放断崖式压贷等原因造成，当时已追究我们几名经办人员责任。2013年至今已有5年的时间，协调社会资金解决逾期贷款问题是郑州分行主要领导授意、商都支行领导班子党委会集体决策的结果，我们几名支行普通员工担保后提心吊胆1000多个日夜无人管无人问，还因垫款欠了外债；这5年我们几人再也没有一天的内心平静，我们都已调离个贷岗位，给我们造成的心理摧残和经济损失谁来买单？做为孙勇行长，这笔业务非经他营销放贷的业务，为什么他会这样？？？为了掩饰前任的不良业务这样做呢？难道他不知道这种行为的后果及严重性吗？？？上级领导的授意及施加的压力可见一斑！！！前几年各级行领导一直安抚我们，一再表示这不是我们员工的个人行为，要我们相信组织，农行会积极协调解决此事，等了5年在庭审现场直接被抛弃，直接向法庭表述“是他们的个人行为”？我们几个名员工将有关问题通过合理渠道反映，在郑州分行我们被保安拒之门外不让上楼反映情况，有关领导躲着、避着、推萎扯皮着；象防贼一样我们，做为农行员工难道连反映事实的权力都没有吗？有关部门和领导为什么怕面对我们的正常反映问题呢？是我们反映的不是事实？还是因为内心愧疚不敢面对呢？为什么放着有价值2亿多的有效抵押物而不通过法律程序解决？又是谁在当时哪位领导急急应付检查而做出的决定？为什么农行及有关部门迟迟不进行调查？为了维护某些领导就想把这件事推到普通员工身上？郑州分行这种用社会资金粉饰太平，出了问题不担当、不作为，对上欺瞒领导，对下敷衍员工，让员工为其决策“买单”的行为让人发指。所以今天我们向全国农行同仁们反映揭露问题，“做事先做人”，人人都有良心，我们4名农行普通员工问心无愧，我们没有谋求自身经济或政治利益；在上级行指示、支行党委会决议面前，不顾个人得失，顾全大局的为行里解忧；现在问题得不到解决，我们殷切盼望上级领导能彻查此事，追究当时决策人的决策责任，我们非常相信省行党委及能够积极应对诉讼，并通过各种合理、合法手段解除和化解我们因为执行支行党委会决议而产生的担保责任，使我们重新拥有正常的工作和生活。2012年至2013年商都支行党委成员有孙勇、张志勇（已调离农行）、杨建华，郑州分行党委主要成员有，党委书记周贵恒，成员韩进（调离农行）、
王军、魏少华。
谢谢！
商都支行员工：王强、李琳、胡亚峰、王建

中国农业银行刚开始是国有政策性银行。为了加强农村金融工作，促进土地改革后农村以发展生产为中心任务。其任务主要是办理财政支农拨款和农业长期贷款与短期贷款，贷款对象主要限于生产合作组织和个体农民，贷款用途限于农业生产。
1996年8月，国务院作出《关于农村金融体制改革的决定》，要求建立和完善以合作经营为基础，商业性金融、政策性经营分工协作的农村金融体系。农业银行积极支持农业发展银行省级以下分支机构的设立和农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系的改革。1997年，农业银行基本完成了作为国家专业银行“一身三任”的历史使命，开始进入了真正向国有商业银行转化的新的历史时期。

也就是说现在的中国农业银行既是政策性银行，也是商业银行。