众所周知,在土建项目管理中,加强项目成本管理是施工企业能否获得较好经济效益的关键,工程管理人员在保证质量及工期的前提下,加强做到以合理低耗的资源配置组织实旅,确保在有限的施工条件下,拓展利润空间,以求可以达到实现盈利的目的。一个企业的成就在于他是否在市场竞争中立于不败之地,更重要是看他能否为大众提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,如何做好项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。