我们公司的项目工程师是这样的,首先参加新品的启动会议,依项目组制定的节点工作,如首先小组先讨论确定初始特定清单,技术部那边要先出各种材料的性能\尺寸\外观等,并通知哪些零件是新产品,然后与采购部进行供应商的审核,制定质量协议,拿到首样后,按技术部要求进行首样实验,将结果通知技术部,若产品符合要求(此时要求由技术部确定)进行封样,依手工样件\DFMEA制定PFMEA\试生产CP,及初步来料检验规范,当下次小批量来料时,及时跟踪来来\装配\成品的质量情况,如它可能图纸规定的东西与实际相冲突,你就要提出来,让技术部确定更改图纸或样件等,当各阶段的评审工作(若有项目组基本上是由组长来评审)结束(在几次试产后),汇总各部门材料,对外完成PPAP文件提交,对内完成工艺文件移交,此时,你要确认新零件的规格书\承认书\供应商PPAP是否都完成,新供商来料是否稳定\试生产的PFMEA\CP\检验规范是否有及时更新,另再SOP生产后再踊跃3个月,将该段期间的问题及时向项目组反馈,再跟踪,大概就是这样子吧
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