岗位轮换的作用有哪些<转载>

岗位轮换的作用 1.岗位轮换是遏制“疲钝倾向”，提高工作效率的有效方法。有研究表明：一个人在一个岗位工作的时间与其工作效率成正态分布。即，在初期，员工对自己承担的工作有新鲜感，工作热情比较高，愿意学习新东西，因此工作效率迅速提高。而随着时间的推移，新鲜感消失，工作热情降低，代之而来的是单调重复、枯燥无味，人就容易变得油滑和懒惰，在工作时就会产生“疲钝倾向”：即，推诿扯皮、多一事不如少一事的现象，事不关腔逗己，高高挂起，心存侥幸、得过且过的现象，不思进取、当一天和尚撞一天钟的现象，心存不满、牢骚满腹的现象以及“这山望着那山高”、患得患失的“围城心态”。如此等等。这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。通过轮换岗位会有效地遏制这种“疲钝倾向”，使员工对工作重新产生新鲜感，迸发出新的工作热情，产生新的动力，在新岗位施展自己更大的才能，不断保持对工作的热忱和创造性地发挥，提高工作满意度和工作效率。即使员工最后发现轮岗后的岗位不适合自己，那么返回到原来的岗位后，此员工也会消除原有的患得患失的“围城心态”，更安心地工作，对自己目前的工作所持有的看法也会更现实和清醒，从而克服不切实际的职业幻想。 2.岗位轮换是增进部门相互理解，促进员工沟通合作的良药。任何比较大的企业都会面临部门与部门、人与部门、人与人之间的沟通交流和相互协作的问题，如果沟通和协作出现问题，必然会出现部门间的本位主义或小团体主义，出现不明各自为政、员工缺乏整体意识、工作责任心降低、效率低下。然而，没有切身的体会是很难做到换位思考的。岗位轮换正是解决这个问题的良药。通过岗位轮换，员工经过不同岗位的锻炼和体验可以全面了解企业的业务和发展，体会各个部门的工作性质、工作环节以及本部门或本岗位在企业中的位置，认识本职工作与其他部门工作的关联，从而理解本职工作的意义。因此，岗位轮换有助于增强部门之间的相互了解，凝结于部门之间的横向沟通与交流，促进相互间的协作配合，有效地降低员工中所谓“我们”和“他们”的思想，减少因沟通不力导致的工作效率低下的可能性。 3.岗位轮换时开发人力资源，培养复合型人才和技能“多面手”、“全能工”的有效手段。企业为了适合日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求员工具有较宽的适应能力。当组织中临时出现岗位空缺，企业经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实施人力资源转移。于是，企业并稿对员工的要求不能只满足于掌握单项专长，必须是复合型、多面手、“全能工”。企业有意识地安排员工轮换做不同的工作，员工就会在新岗位尽快地学到新知识、新技术、新业务、新技能，提高处理新问题的工作能力。长此以往，企业所需的复合型人才、多面手、“全能工”就会脱颖而出。岗位轮换等于说配合了企业人力资源的长期规划与开发并储备了人才，可以说是一种既经济又有效的培训方法，是提高员工队伍素质的有效手段，有利于人员的稳定与业务、生产的持续推进。 4.岗位轮换是企业培养、选拔干部，提升干部素质的良好机制。作为一名管理干部，应当具备全局性问题的分析判断能力、统揽全局的宏观能力绝圆孝、更快地适应新工作环境的适应能力、敢于挑战现状的能力以及组织协调能力等。培养这些能力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的。通过岗位轮换，让员工在不同部门间横向移动，使员工在不同岗位经历磨练，开阔眼界，更多地了解企业内其他部门的工作，更深刻地理解领会企业的核心价值观，从而，培养他们的各种管理能力。并由此更多地了解、考察员工的素质、能力和工作作风，发现员工的特长、风格和个人潜力，为选拔干部提供可靠的参考条件。例如，《中国人民银行武汉分行干部任免工作规则》要求，拟提任职务的必须有“下一级两个以上职务的任职经历”。 5.岗位轮换为员工的职业生涯设计提供了参考。从理论上讲，一个人的职业生涯规划大多是处于动态变化中的，影响职业生涯规划的因素不外是个人因素和企业因素：个人因素就是对自身的认识过程。只有不断了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商等因素，让自己看到自己未来的发展目标，才能确定个人职业锚。企业因素就是企业的发展空间、工作的硬环境和软环境等因素，它所给个人的感受以及对职业具体内容的认识，往往影响着个人的职业行为和未来的职业发展道路。要使职业生涯规划行之有效，企业就要根据员工的发展愿望和发展可能性进行岗位的有序轮换，让员工在岗位轮换的过程中不断认识自己，发现自己在企业中的发展空间，选择能干什么，特长做什么，能胜任哪方面的工作，明确并积极地规划自己的职业目标；清楚个人在工作方面的长处和不足；积极接受他人的反馈并相应地改变；持续地追求专业知识和技能的发展；了解并有效管理个人的工作方式对他人的影响，为发展、晋升打好基础，使员工的职业生涯发展呈现螺旋式上升。 6.岗位轮换是预防腐败滋生的有效办法。一个人常在一个地方或一个岗位工作，不可避免地会沾染一些不良习气或滋生腐败，使上下级之间形成庸俗的依附关系，以及“人情网”、“关系网”等错综复杂的人际关系，甚至出现“办公室政治”或“窝里斗”现象，给工作带来不良的影响，给企业带来不应有的损失。这样的例子不是少数。通过岗位轮换，对权力相对集中的部门进行“换血”，能有效防止权力垄断，预防腐败的发生，有利于净化工作环境，防止既得利益现象的出现，发现管理上的弊端。在一定程度上为那些自控力差、警戒方显松弛的员工提供一个健康向上的发展环境，一个摆脱污染的机会。从实践来看，一个管理者通过轮换进入新的工作岗位，会自觉绷紧自誉、自省、自重、自励的神经，检点言行、树立形象，从而促进良好操守的形成和巩固。