中小型企业文化建设要怎么做？

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

1、晨会、夕会、总结会 

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2思想小结 

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语 

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型 

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲 

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习 

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事 

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室 

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动 

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化 

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动 

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用 

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊 

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

文化对企业的经营管理起着巨大的推动作用，尤其是中小企业。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，被越来越多的企业所认可。一方面，世界知识经济的大潮把中小企业文化推向了一个新的阶段，中小企业不断运用新的知识进行管理创新。另一方面，在企业文化建设的过程中把中华民族博大精深的文化融入进去，同时更要把中小企业文化的建设放在企业具体的经营管理实践中，让企业文化有效融入管理，起到它最佳的效应。

正睿企业管理研究所所长金涛老师说过，好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。

第一，要让员工有归属感。老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更重要。企业在中小时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为之效力，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，容易引起员工的共鸣。

第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失败。

第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。

第四，制度管人。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

正如金涛老师所说，把企业发展的愿景渗透到每个人心中。

内容来源：企业文化咨询  

中小型企业，可以先召集领导们在一起商议，关于企业的核心价值观该如何树立，这样确定之后，才做相关企业文化的创建。在确定好企业的核心价值观之后，可以在内部进行全员投票，针对这些价值，看看大家是否赞同，只有被赞同的价值观，才会受到大家的欢迎。企业文化的落地执行，还是需要有领导人带头，通过企业领导带头这样才能够让企业文化深入员工内心。良好的企业文化建设，必须要通过企业文化互动，这样才能够让更多的人参与进来，加深对企业文化的认可和执行。现在有很多大公司的企业文化都是非常不错的，可以搜集这些企业文化做一定的宣传，通过这些企业文化案例的学习，树立个性的企业文化内涵。一个好的企业文化建立，并不是一朝一夕的事情，而是需要花费更多的时间去管理，只有让每个成员坚持贯彻执行，这样的企业文化才会更加有意义，也才能够更能打动人心。

这个问题我还真不清楚，建议你去咨询一下新优势，他们在企业文化建设这块很有建树，服务过非常多的企业，而且他们的咨询价格也不贵，你可以去试试看。

企业文化建设到底如何做